令和6年度 問37
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの問題
システム開発プロジェクトを終結する時に,プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として,最も適切なものはどれか。
- ア工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
- イ作成した全ての成果物の一覧を確認する。
- ウ総費用の予算と実績の差異を分析する。
- エ知識や教訓を組織の資産として登録する。
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✓ これが正解エ知識や教訓を組織の資産として登録する。
解説
次に生かせるよう、学んだことを組織の財産として残します。
プロジェクトを閉じるときには、作ったものを引き渡して終わりにするだけでなく、この一度きりの取組から学んだことを組織に残しておく作業があります。うまくいったやり方も、つまずいた原因も、次のプロジェクトを進める人にとっては元手になります。よって、知識や教訓を組織の資産として登録するという活動が当てはまります。これは全体を束ねる統合の受け持ちです。他の三つも終結の前後に行われますが、進み具合を見るのは進捗の、費用を見るのはコストの、成果物を数えるのはスコープの受け持ちになります。どの領域の仕事かで分かれます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。:予定と実績の差を分析する活動です。進み具合を扱うので、スケジュールの受け持ちにあたります。終結の場面で行うこともありますが、全体を束ねる統合の活動ではありません。
- イ作成した全ての成果物の一覧を確認する。:作った成果物の一覧を確かめる活動です。何をどこまで作るかを扱うので、スコープの受け持ちにあたります。引き渡しの確認としては必要ですが、学びを残す活動ではありません。
- ウ総費用の予算と実績の差異を分析する。:予算と実績の差を分析する活動です。お金を扱うのでコストの受け持ちにあたります。振り返りという点は似ていますが、残す相手が数字であって、次に生かす知識ではありません。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
出典:令和6年度 ITパスポート試験 問37
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問45(スコープ)
- 令和8年度 問39:WBSの説明(プロジェクトマネジメント)
- 令和8年度 問36:スコープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 問48:スコープの対象(スコープ)
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