平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問46

✓ これが正解ウ作業の遅れが全体日程に与える影響はどの程度か。

解説

遅れが全体の日程にどう響くかを見るのが、進捗の確認です。

プロジェクトの管理を、進捗管理、品質管理、コスト管理の三つに分けたときに、進捗管理が見るのは日程です。予定どおり進んでいるか、遅れているならどれだけかを確かめます。大事なのは、遅れそのものよりも、その遅れが全体の終わりにどう響くかです。後ろに何もつながっていない作業なら、多少遅れても全体は動きません。逆に、次の作業が待っている場所で遅れると、そのまま最後まで響きます。進み具合を測るには、終わった作業の数だけでは足りません。重い作業と軽い作業が混ざっているからです。そこで、作業ごとに大きさを置いてから足し合わせます。遅れが見つかったときは、人を足すか、順番を組み替えるか、範囲を削るかを選びます。どの手も、残る二つに跳ね返ります。だから、作業の遅れが全体日程に与える影響を確かめる、という肢が当てはまります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア結合テストが様々な観点で網羅的に行われて…：結合テストがいろいろな観点で網羅的に行われているかを見る、という肢です。確かめ方が十分かどうかは、出来ばえに関わる話なので品質管理になります。観点を足すほど手間も増えます。日程が遅れているかどうかとは別の軸です。
• イ今後の費用増加はどの程度見込まれるか。：今後の費用の増え方がどれくらい見込まれるかを見る、という肢です。扱っているのはお金なので、コスト管理にあたります。残りの予算から逆算します。追加の承認が必要です。遅れが費用を押し上げることはありますが、見ている先が違います。
• エ設計の不備を発見するための設計レビュー手…：設計の不備を見つけるためのレビューの手順が定まっているかを見る、という肢です。欠陥を早く見つける仕掛けの話なので、これも品質管理になります。見つけるのが早いほど安く済みます。四肢のうち二つが品質管理に当たる形です。