平成31年度 春期 (特別措置試験) 問42
プロジェクトマネジメント
プロジェクトスコープの説明
プロジェクト管理におけるプロジェクトスコープの説明として,適切なものはどれか。
- アプロジェクトチームの役割や責任
- イプロジェクトで実施すべき作業
- ウプロジェクトで実施する各作業の開始予定日と終了予定日
- エプロジェクトを実施するために必要な費用
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✓ これが正解イプロジェクトで実施すべき作業
解説
スコープは、そのプロジェクトで実施すべき作業の範囲です。
プロジェクトスコープは、そのプロジェクトで実施すべき作業の範囲を指します。何を作るのか、そのために何をするのか。やることの外側に線を引く仕事だと考えると分かりやすくなります。範囲が決まらないうちは、必要な日数も人数も金額も見積もれません。だから範囲を先に固め、WBSのように作業を分けて並べた形にしておきます。途中で範囲を広げたくなったときは、手続を経て決め直します。四つの肢はすべてプロジェクトという語で始まるので、語の形では分けられません。範囲を決めるときは、やらないことも同時に決めておきます。線の外側を書いておかないと、頼まれるままに膨らみます。これを範囲の忍び寄りと呼びます。分かれ目は、何をやるのかを述べているか、それとも、いつ、いくら、誰がという別の面を述べているかにあります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アプロジェクトチームの役割や責任:チームの役割や責任は、人をどう集めてどう働いてもらうかという面の話です。誰が何を受け持つかを決め、必要な人数と技能をそろえます。技能をそろえる作業も含みます。作業そのものの範囲ではなく、その作業を担う側の割り振りになります。
- ウプロジェクトで実施する各作業の開始予定日…:各作業の開始予定日と終了予定日は、スケジュールの面の話です。範囲が決まってから、順序と所要日数を置いて日付を並べます。順序と日数を置いて並べます。何をやるかが決まっていなければ日付は引けないので、範囲より後に来る面になります。
- エプロジェクトを実施するために必要な費用:必要な費用は、金額の面の話です。範囲と日程が見えてはじめて、人件費や購入費を積み上げられます。金額は範囲と日程から積み上がる数字です。いくらかかるかは大事な数字ですが、何をやるのかという範囲そのものではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成31年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問42
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問45(スコープ)
- 令和8年度 問39:WBSの説明(WBS)
- 令和8年度 問36:スコープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 問48:スコープの対象(スコープ)
- 令和6年度 問52:変更管理に関する問題(WBS)
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