令和2年度 10月 (特別措置試験) 問5
企業活動
製造業における標準化の事例
製造業における標準化の事例として,最も適切なものはどれか。
- ア作業負荷の均衡を図り,かつ,前工程から引き取る部品の種類と量を平準化した。
- イ生産活動を合理化するために,製造に必要な部品や手順を統一した。
- ウ生産管理プログラムの実行速度を向上させるために,最適なアルゴリズムを選択した。
- エ製品の種類の削減や作業内容の見直しを通じて,生産計画,生産工程,作業方法を簡素化した。
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✓ これが正解イ生産活動を合理化するために,製造に必要な部品や手順を統一した。
解説
標準化は、部品や手順を統一してばらつきをなくすことです。
標準化とは、ばらばらだったものを共通の形にそろえることをいいます。製造の現場でいえば、使う部品の種類や、作業の手順を統一する取り組みがこれにあたります。そろえておくと、部品をまとめて仕入れられ、作る人が替わっても品質が保たれ、教える手間も減ります。設問の四つを見ると、生産活動を合理化するために、製造に必要な部品や手順を統一したという記述が、まさにその形です。残る三つは、前の工程から引き取る量をならす取り組み、実行の速さを上げるための手順の選び方、種類を減らして工程を簡素にする取り組みで、いずれも別の名前が付いた活動です。そろえた結果として簡素になることもあります。そろえるのか、減らすのか、ならすのかで見分けると迷いません。よって最も適切なのは、部品や手順を統一したという事例です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業負荷の均衡を図り,かつ,前工程から引…:作業の負荷をならし、前の工程から引き取る部品の種類と量を平準化したという取り組みは、かんばん方式に代表される、必要なものを必要なだけ流すための工夫です。共通の形にそろえるという話とは、狙いそのものが違います。流す量をならすことと、形をそろえることは別です。
- ウ生産管理プログラムの実行速度を向上させる…:生産管理のプログラムが速く動くように、最適な手順を選んだという話は、ソフトウェアの作り方についての工夫です。製造の現場で使うものをそろえるという意味の取り組みではありません。現場の話ではなく、作る側の話になります。
- エ製品の種類の削減や作業内容の見直しを通じ…:製品の種類を減らし、作業の内容を見直して、計画や工程や方法を簡素にしたという取り組みは、単純にすることが狙いです。そろえることと、減らして単純にすることは、別の活動として分けて数えられます。
この問題の用語
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- アルゴリズム問題を解くための、決まった手順や考え方そのものです。同じ問題でも手順によって、処理にかかる時間や必要な記憶量が変わります。
出典:令和2年度 10月 ITパスポート試験(特別措置試験) 問5
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