令和7年度 問29
企業活動
ビジョンとして示すもの
企業経営の中核となる考え方を,ミッション,ビジョン,バリューの三つに分けて示す場合,ビジョンとして示すものとして,最も適切なものはどれか。
- ア企業の存在意義や使命
- イ企業の存在意義や使命をふまえた,ある時点でのありたい姿
- ウ戦略を実現するために重要となる業績管理指標
- エ戦略を実現するために重要となる成功要因
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✓ これが正解イ企業の存在意義や使命をふまえた,ある時点でのありたい姿
解説
使命をふまえた、ある時点でのありたい姿のことを指します。
経営の中核となる考え方は、三つに分けて並べられます。ミッションは、その会社が何のためにあるのかという使命です。ビジョンは、その使命をふまえたうえで、ある時点でどうなっていたいかという到達したい姿です。バリューは、そこへ向かう日々の行いで何を大切にするかという価値観です。三つは、なぜあるのか、どこへ行くのか、どう振る舞うのか、という順で並んでいます。問われているビジョンは真ん中にあたるので、企業の存在意義や使命をふまえたある時点でのありたい姿という記述が当てはまります。使命は変わりませんが、目指す姿は達したら次へ描き直されます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業の存在意義や使命:企業の存在意義や使命そのものを述べており、三つのうちミッションにあたります。ビジョンはこれを基礎にして先を描くものなので、基礎のほうを答えると一つ手前で止まってしまいます。
- ウ戦略を実現するために重要となる業績管理指…:戦略を実現するうえで重要になる業績の管理指標です。どこまで進んだかを数で測るための物差しであり、目指す姿そのものではありません。測る道具と目的地は別のものです。
- エ戦略を実現するために重要となる成功要因:戦略を実現するために重要となる成功の要因です。何が効くのかを見きわめるためのもので、どうなっていたいかという姿を描くものではありません。手段を選ぶ側に属しています。
出典:令和7年度 ITパスポート試験 問29
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