平成31年度 春期 午前Ⅱ 問6
プロジェクトの時間
重み付けマイルストーン法の説明
WBS を構成する個々のワークパッケージの進捗率を測定する方法のうち,ワークパッケージの期間が比較的長い作業に適した,重み付けマイルストーン法の説明はどれか。
- ア作業を開始したら 50%,作業が完了したら 100%というように,作業の“開始”と“完了”の2時点について,計上する進捗率を決めておく。
- イ設計書の作成作業において,“複雑な入出力に関する記述を終えたら 70%とする”というように,計測者の主観で進捗率を決める。
- ウ設計書のレビューを完了したら 60%,社内承認を得たら 80%というように,あらかじめ設定した作業の区切りを過ぎるごとに計上する進捗率を決めておく。
- エ全部で 10 日間の作業のうち 5 日を経過したら 50%というように,全作業期間に対する経過した作業期間の比で進捗率を決める。
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✓ これが正解ウ設計書のレビューを完了したら 60%,社内承認を得たら 80%というように,あらかじめ設定した作業の区切りを過ぎるごとに計上する進捗率を決めておく。
解説
区切りごとに計上する進捗率を決めておくのが重み付けマイルストーン法です。
ワークパッケージの進捗率の測り方にはいくつかの方法があり、見分ける軸は進捗率を何に結び付けて決めるかです。重み付けマイルストーン法は、作業の途中にいくつかの区切りを設け、それぞれを過ぎたときに計上する進捗率をあらかじめ決めておく方法です。期間が長い作業では、開始と完了の2時点だけでは途中の進み具合が見えません。途中に区切りを置けば、長い作業でも客観的に進み具合を表せます。設計書のレビュー完了で60%、社内承認で80%と決める記述は、この方法の具体例です。主観や経過日数ではなく、事前に決めた区切りの通過で数える方法だと押さえると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業を開始したら 50%,作業が完了した…:開始時に50%、完了時に100%と、開始と完了の2時点だけで進捗率を計上する方法です。途中の進み具合を表す区切りがないため、期間の短い作業に向いた測り方であり、長い作業向けの方法とは違います。
- イ設計書の作成作業において,“複雑な入出力…:計測者の主観で進捗率を決める方法は、測る人によって値がぶれます。あらかじめ決めた区切りを過ぎたかどうかで計上する、という重み付けマイルストーン法の考え方とは異なります。
- エ全部で 10 日間の作業のうち 5 日を…:全期間に対する経過期間の比で進捗率を決める方法は、時間がたてば作業の中身に関係なく進捗率が増えていきます。成果の区切りを過ぎたかどうかを見る方法ではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- レビュー決めたことや作ったものを、あらためて見直すことをいいます。設計書やプログラムの誤りを早く見つけるために、関係者で行うことが多いです。
出典:平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問5:ホーソン効果に関する問題(レビュー)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問11:JIS Q 21500の問題(レビュー)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問13(レビュー)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問2:JIS Q 21500の問題(WBS)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問8:WBSを作成する目的(WBS)
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