令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問15
ソフトウェア開発管理技術
CMMIに関する問題
CMMI モデル V2.0 における成熟度レベルの状態のうち,レベル 4 の状態はどれか。
- ア企業組織は,継続的な改善に焦点を合わせ,機会と変化に対して方向転換や対応ができるよう構築される。組織の安定性が,プラットフォームに機敏性と革新をもたらす。
- イ企業組織は,定量的な実績の改善目標(予測可能)とともにデータで運営され,内外の利害関係者のニーズを満たすように調整する。
- ウ組織全体の標準が,プロジェクト,プログラム,及びポートフォリオにわたって手引を提供する。
- エプロジェクトレベルで管理されている。プロジェクトは,計画され,実施され,測定され,そして制御されている。
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✓ これが正解イ企業組織は,定量的な実績の改善目標(予測可能)とともにデータで運営され,内外の利害関係者のニーズを満たすように調整する。
解説
レベル4は、定量的な改善目標とデータに基づいて運営される状態です。
CMMI モデル V2.0 は、組織の成熟度をレベルで表します。選択肢の状態をレベル2から5の順に並べると、プロジェクトの単位で計画、実施、測定、制御が行われる状態、組織全体の標準がプロジェクトやプログラム、ポートフォリオに手引を与える状態、定量的な改善目標とデータで運営される状態、継続的な改善に焦点を合わせて変化に機敏に対応できる状態となります。レベル4は三つ目にあたり、予測可能な定量的目標をデータで管理し、内外の利害関係者のニーズに合わせて調整する状態です。見分ける軸は、管理の範囲がプロジェクトか組織か、判断の根拠が定量的か、さらに改善が続いているかです。定量的という語がレベル4の手掛かりです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業組織は,継続的な改善に焦点を合わせ,…:継続的な改善に焦点を合わせ、機会や変化に対して方向転換できるように組織が構築された状態は、レベル4より一段上のレベル5です。定量的な管理の土台の上に、改善を続ける仕組みが加わった段階を表しています。
- ウ組織全体の標準が,プロジェクト,プログラ…:組織全体の標準がプロジェクト、プログラム、ポートフォリオにわたって手引を与える状態は、レベル3の説明です。標準は整っていても、データに基づく定量的な管理にはまだ踏み込んでいない段階です。
- エプロジェクトレベルで管理されている。プロ…:プロジェクトの単位で計画、実施、測定、制御が行われている状態は、レベル2の説明です。管理がプロジェクトごとにとどまり、組織全体の標準や定量的な管理には至っていない段階です。
この問題の用語
- 利害関係者決定や活動に影響を与える、または影響を受ける人や組織のこと。利用者や株主、取引先などが含まれ、ステークホルダとも呼ばれます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問15
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問14:妥当性確認プロセスの目的(利害関係者)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問20:要件が検証可能である例(利害関係者)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問16:テクニカルプロセスの説明(利害関係者)
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問20:内部監査に関する問題(利害関係者)
- 平成21年度 春期 午前Ⅱ 問22:共通フレームに関する問題(利害関係者)
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