令和元年度 秋期 午前Ⅱ 問7

✓ これが正解ウ事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

解説

製品と市場を既存・新規で組み合わせ、成長の方向を四つに分ける手法です。

アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場をそれぞれ既存と新規に分け、その組合せで事業の成長の方向を四つに分類する手法です。既存製品で既存市場を深耕する市場浸透、既存製品を新しい市場へ広げる市場開拓（この選択肢では市場拡大）、既存市場に新製品を投入する製品開発、新製品で新市場に進出する多角化の四つです。見分ける軸は、何と何を軸にして四つに分けているかです。ほかの選択肢も四つの要素に分ける手法ですが、分ける軸が環境要因、評価の視点、製品の時間的な段階と異なります。四つに分ける手法は数が多いので、製品と市場という二つの軸の組合せでできているのが成長マトリクスだと押さえておくと区別できます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み…：強み・弱み・機会・脅威の四つの要因で内部環境と外部環境を整理するのは SWOT 分析です。企業を取り巻く環境を把握する手法であり、成長の方向を製品と市場の組合せで決める成長マトリクスとは目的が違います。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財…：財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点から戦略をアクションプランまで具体化するのは、バランススコアカードの説明です。戦略の実行と評価を管理する手法であり、成長の方向を分類する手法ではありません。
• エ製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成…：導入期・成長期・成熟期・衰退期の四段階に分けて戦略を立てるのは、製品ライフサイクルに基づく考え方です。製品が市場に出てからの時間の経過で区切るもので、製品と市場の組合せで成長の方向を分ける成長マトリクスとは軸が違います。