令和7年度 春期 午前Ⅱ 問16
技術戦略マネジメント
ティアダウンの説明
ティアダウンの説明はどれか。
- ア市場の要求である“要求品質”と,提供する側の技術である“技術特性”の2元表を作成し,顧客の要求を満たすための機能を明確にする手法
- イ整理・整頓することによって事故やけがを防止し,作業効率の低下を防ぐ活動
- ウ他社の製品を分解し,分析して自社の製品と比較することによって,コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法
- エ物作りの仕組みの中の無駄を,現場の知恵を出し合って排除する活動
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✓ これが正解ウ他社の製品を分解し,分析して自社の製品と比較することによって,コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法
解説
他社製品を分解・分析し、自社製品と比較する手法です。
ティアダウンは、競合他社の製品を入手して分解し、使われている部品や材料、構造、加工方法などを調べて、自社の製品と比較する手法です。見分ける軸は、他社の製品を実際に分解して分析するかどうかです。部品ごとのコストや性能を自社製品と見比べることで、コストを下げる余地や設計の改善点を見つけ、より競争力のある製品の開発に生かします。英語のtear downが取り壊す、分解するという意味であることから、この名前で呼ばれています。他社製品の分解と、自社製品との比較による製品開発という点がそろう説明を選びます。分解して比べる手法と、名前の意味から覚えると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア市場の要求である“要求品質”と,提供する…:要求品質と技術特性の二元表を作り、顧客の要求を満たすための機能を明らかにするのは、品質機能展開の説明です。顧客の声を設計に落とし込む手法であり、他社の製品を分解して比較する手法ではありません。
- イ整理・整頓することによって事故やけがを防…:整理・整頓によって事故やけがを防ぎ、作業効率の低下を防ぐのは、職場の環境を整える活動の説明です。働く場所の安全と効率に関わる取組であり、他社の製品を分析して製品開発に生かす手法とは違います。
- エ物作りの仕組みの中の無駄を,現場の知恵を…:物作りの仕組みの中の無駄を、現場の知恵を出し合って排除するのは、生産現場の改善活動の説明です。自社の工程の無駄をなくす取組であり、他社の製品を分解して自社製品と比べる手法ではありません。
この問題の用語
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問16
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