平成25年度 春期 午前 問61
システム戦略
情報システム化委員会の説明
“システム管理基準”によれば,情報システム化委員会の説明はどれか。
- ア経営トップや各部門の責任者などから構成された,情報システムに関わる活動全般をモニタリングする組織
- イ情報システムの開発プロセスやシステムの品質を監査し,品質上の問題があれば是正勧告を行う組織
- ウ情報システムの利用担当者で構成された,職場での自主的な改善活動を行う組織
- エ情報システム部門内に設置された,システムの改善要求を調整する組織
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✓ これが正解ア経営トップや各部門の責任者などから構成された,情報システムに関わる活動全般をモニタリングする組織
解説
経営トップと各部門の責任者が全社を見る会議体です。
この設問で効くのは、何をする組織かではなく、どこに立つ組織かという見方です。情報システム化委員会は、経営トップと各部門の責任者が顔をそろえる会議体ですから、使う側の部門と作る側の部門の両方の上に立ちます。だからこそ、どの案件へ先に資金を投じるか、全体として重なりや無駄が出ていないか、進み具合はどうかを、部門の綱引きを越えて決められます。システム管理基準は、情報システムを管理する側が何をすべきかをまとめた指針として示されたもので、この委員会もその枠の中に置かれています。対になる物差しとして、監査する側の規範が別に用意されている、という関係まで押さえておくと、決める立場と見る立場の区別がはっきりします。残りの三つは、いずれもその高さに届いていません。なお、この設問は出題当時のシステム管理基準に基づくもので、その後の改訂で基準の構成と項目は大きく見直されています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ情報システムの開発プロセスやシステムの品…:開発の過程や品質を調べて是正を勧告するのは、見る立場に置かれた役目です。決める立場の会議体とは持ち場が分かれており、資金の配分を裁く組織ではありません。
- ウ情報システムの利用担当者で構成された,職…:利用担当者が職場ごとに自主的な改善を持ち寄る、小さな集団の活動にあたります。現場から積み上げる取組みであって、会社全体の資源配分を左右する権限は持ちません。
- エ情報システム部門内に設置された,システム…:情報システム部門の内側に設けられた調整の組織です。調整という語だけは重なりますが、一つの部門の内側にある限り、他部門との利害までは裁けません。
この問題の用語
- 情報システム業務に必要なデータを集め、処理し、伝えるための仕組み全体です。コンピュータや通信網だけでなく、それを使う人や業務の手順も含みます。
- 部門組織の中で、仕事の種類や担当ごとに分けられたまとまりです。専門ごとに分ける分け方と、製品や地域ごとに分ける分け方があります。
- モニタリング活動が決めたとおり行われているかを継続して監視すること。システムの稼働や計画の進み具合を見て、異常やずれに早く気づくために行います。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
出題当時の情報です(現在との違い)
情報システム化委員会は平成16年版システム管理基準の語です。2018年4月の改訂後は情報システム戦略委員会等の設置が求められています。
出典:平成25年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問61
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問59:監査人が行うフォローアップ(モニタリング)
- 令和6年度 秋期 午前 問60:フォローアップの説明(モニタリング)
- 令和6年度 春期 午前 問59:マネジメントに関する問題(モニタリング)
- 令和5年度 春期 午前 問60:内部統制に関する問題(モニタリング)
- 令和3年度 春期 午前 問60:改善提案のフォローアップ(モニタリング)
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