平成29年度 春期 午前 問74
企業活動
ワークシェアリングの説明
ワークシェアリングの説明はどれか。
- ア企業が継続雇用の前提として,従業員に対して他社でも通用する技術・能力の維持責任を求める一方,企業も従業員の能力開発を積極的に支援する。
- イ従業員 1 人当たりの労働時間を短縮したり仕事の配分方法を見直したりするなど,労働者間で労働を分かち合うことで雇用維持・創出を図る。
- ウ専門業務や企画業務における労働時間は,実際の労働時間に関係なく,労使協定であらかじめ取り決めた労働時間とみなす。
- エ能力主義と実績主義の徹底,経営参加意識の醸成,業績向上へのインセンティブなどを目的に,職務と能力,業績を基準に報酬を決める。
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✓ これが正解イ従業員 1 人当たりの労働時間を短縮したり仕事の配分方法を見直したりするなど,労働者間で労働を分かち合うことで雇用維持・創出を図る。
解説
働く時間を分け合って雇用を守る仕組みです。
設問は、ワークシェアリングの説明を選ばせています。軸になるのは、その記述が働く時間の長さを変える話なのか、時間の数え方や報酬の決め方を変える話なのかという点です。語をそのまま訳すと、仕事を分け合うという意味になります。一人当たりの労働時間を短くしたり、仕事の配り方を見直したりして、働く人どうしで仕事を分かち合い、その分だけ雇える人数を保つ、あるいは増やすのがこの仕組みです。ですから、分かち合うと書き、狙いとして雇用の維持と創出の両方を挙げた記述が当てはまります。仕事が減ったときに誰かを辞めさせるのではなく全員が少しずつ短く働いて残る形と、一人分の仕事を二人で分けて新しい枠を作る形の、どちらもここに入ります。引き換えに一人当たりの賃金は下がるのが普通で、そこが実施の壁になります。四つのうち、働く時間の長さそのものに手を入れているものを探してください。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業が継続雇用の前提として,従業員に対し…:他社でも通用する技術や能力を保つ責任を従業員に求め、会社の側もその育成を積極的に支えるという考え方の記述です。話の中心は雇われ続けられる力の育て方であって、時間の配り方ではありません。
- ウ専門業務や企画業務における労働時間は,実…:専門業務や企画業務について、実際に働いた時間に関わりなく労使協定で取り決めた時間とみなす制度の記述で、裁量労働制にあたります。時間を分けるのではなく数えないという扱いですから、狙いが違います。
- エ能力主義と実績主義の徹底,経営参加意識の…:職務と能力と業績を基準にして報酬を決めるという記述です。変えているのは払い方であり、働く時間の長さにも、雇える人数にも手を入れていませんから、分かち合うという語に当たりません。
この問題の用語
- 企画何のために作るのかを決め、進める形をまとめる最初の段階です。ここで業務の進め方そのものを見直すと、大きな改善につながります。
出典:平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問74
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