令和4年度 秋期 午前 問54
プロジェクトマネジメント
加重総和法に関する問題
あるシステム導入プロジェクトで，調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品 A 〜 製品 D のうち，総合評価が最も高い製品はどれか。ここで，評価点数の値が大きいほど，製品の評価は高い。
〔各製品の評価〕は次のとおり。
〔各製品の評価〕 ┌────────────────────┬──────────┬────────────────────────────────────┐ │ │ 評価項目 │ 製品の評価点数 │ │ 評価項目 │ の重み ├────────┬────────┬────────┬────────┤ │ │ │ 製品 A │ 製品 B │ 製品 C │ 製品 D │ ├────────────────────┼──────────┼────────┼────────┼────────┼────────┤ │ 機能要件の充足度合い│ 5 │ 7 │ 8 │ 9 │ 9 │ ├────────────────────┼──────────┼────────┼────────┼────────┼────────┤ │ 非機能要件の充足度合い│ 1 │ 9 │ 10 │ 4 │ 7 │ ├────────────────────┼──────────┼────────┼────────┼────────┼────────┤ │ 導入費用の安さ │ 4 │ 8 │ 5 │ 7 │ 6 │ └────────────────────┴──────────┴────────┴────────┴────────┴────────┘
- ア製品 A
- イ製品 B
- ウ製品 C
- エ製品 D
答えと解説を見る
✓ これが正解ウ製品 C
解説
重みを掛けてから足し合わせます。
設問は、調達候補のパッケージ製品を加重総和法で評価し、総合評価が最も高い製品を選ばせています。加重総和法は、評価項目ごとに重みと評価点数を掛け、その積を全項目にわたって足した値を総合評価とする方法です。したがって、どの項目で勝っているかではなく、重みを掛けたあとでいくら勝っているかだけを見ます。この問題の重みは、機能要件の充足度合いが 5、非機能要件の充足度合いが 1、導入費用の安さが 4 です。三つ目の項目名は安さなので点数が大きいほど評価が高く、設問も評価点数の値が大きいほど製品の評価は高いと明示しているため、三項目とも符号を変えずにそのまま足せます。計算すると製品 C が 45 と 4 と 28 で 77 となり、四つの中で最も高くなります。正解は製品 C です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア製品 A：重みを掛けずに素点だけを合計すると 24 となり、四つの中で最大になります。しかし重みを反映させた値は 76 にとどまり、正解の製品には 1 点だけ届きません。重みを忘れた人が引き寄せられる肢です。
- イ製品 B：重みが最も小さい項目で満点を取っている製品ですが、その項目は 1 倍にしかならないため総合には 10 しか積み上がりません。逆に重みが 4 の項目で 5 点と低く、合計は 70 で四つの中の最下位です。
- エ製品 D：最も重い項目では正解の製品と同点です。重み 1 の項目で 3 点差の分だけ有利ですが、重み 4 の項目で 1 点負けており、掛けると 4 点分の不利になります。差し引き 1 点及ばず 76 です。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 調達必要なシステムや物品を、外部の事業者から手に入れる一連の手続です。情報提供の依頼、提案の依頼、選定、契約の順に進みます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 非機能要件性能や可用性など、どのように動くかを定めた要件のことです。半日以内に復旧するといった品質の条件が、これにあたります。
出典：令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54
同じ用語が出る問題
- 令和4年度 春期 午前 問65：非機能要件の使用性に該当するもの（非機能要件）
- 平成28年度 秋期 午前 問65：非機能要件項目（非機能要件）
- 平成26年度 秋期 午前 問64：非機能要件に該当するもの（非機能要件）
- 平成25年度 春期 午前 問65：要件定義に関する問題（非機能要件）
- 平成24年度 秋期 午前 問64：非機能要件に該当するもの（非機能要件）
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）