平成23年度 特別 午前 問66

✓ これが正解イ経営戦略を立てるために，自社の強みと弱み，機会と脅威を分析する手法である。

解説

SWOTは強みと弱み、機会と脅威を並べます。

SWOTは、自社の内側と外側の両方を、良い面と悪い面に分けて並べる整理のしかたです。内側については、他社より優れている点と、足りない点を挙げます。外側については、追い風になりそうな動きと、逆風になりそうな動きを挙げます。四つに並べたうえで、どこを伸ばし、どこを守るのかを決める材料にします。ですからこの手法の説明としては、経営戦略を立てるためという目的と、四つの観点を挙げるという中身の両方がそろっている必要があります。判定の軸は、内と外の両方を見ているかどうかと、目的が戦略づくりに置かれているかどうかの二つです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア企業の財務諸表を基に，収益性及び安全性を…：財務諸表の数値から収益性や安全性を測る見方です。会社の状態を数字で示しますが、外側の追い風や逆風は、そこには現れてきません。
• ウ自社製品・サービスの市場での位置付けや評…：自社の製品やサービスが市場でどの位置にあるかを明らかにする見方です。見る先が市場での位置に絞られており、内側の足りない点までは並びません。
• エ自社製品の価格設定のために，市場での競争…：価格を決めるために市場での競争力を調べる見方です。目的が価格という一点に絞られていて、戦略全体を組み立てるための整理にはなっていません。