平成21年度 春期 問32
プロジェクトマネジメント
リスクの対応策に関する問題
システム開発プロジェクトにおけるリスク管理として,適切なものはどれか。
- アリスク管理は,要件定義が完了した時点から実施する。
- イリスク管理を行う範囲には,スキル不足など個人に依存するものは含まない。
- ウリスクに対しては発生の予防と,発生による被害を最小限にする対策を行う。
- エリスクの発生は予防措置を徹底することで防止でき,その場合は事後対策が不要になる。
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✓ これが正解ウリスクに対しては発生の予防と,発生による被害を最小限にする対策を行う。
解説
備えというものは、起きる前と起きた後の二段で考えます。
リスクへの備えは、起こさない手と、起きた後を軽くする手の二つで組みます。その両方を述べた肢が当たり、予防と被害を抑える手が並んでいました。起こさない手だけでは、それでも起きたときに立ち行かなくなります。だからリスクの対応策は、二段に分けて用意しておくのが基本でした。要件が固まってから始めればよい、という構えでは遅すぎます。立ち上げの段から、見えているリスクを数え上げておく必要がありました。人に紐づく力量の不足を外す、という線引きは狭すぎました。担い手が抜けることは、進みを大きく揺らす代表的なリスクでした。予防を徹底すれば起こらず、後の手は不要だとしたものも成り立ちません。起こる見込みを下げることはできても、零にはできないからです。だから起きた後に何をするかを、先に決めておくことになります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アリスク管理は,要件定義が完了した時点から…:要件が固まってから始めればよいとしています。形が見えてからのほうが、確かに数えやすくはあります。ところが立ち上げの段にも、リスクは既にありました。見えているものから先に手を打つべきです。詳しく洗い直す時期なら、この頃が当たります。
- イリスク管理を行う範囲には,スキル不足など…:人に紐づく力量の不足は含めないとしています。扱いにくい事柄では、確かにあるものでした。ところが担い手が抜ければ、進みは大きく揺れます。外してよい種類のものではありません。扱いの難しさなら、この言い分も分かります。
- エリスクの発生は予防措置を徹底することで防…:予防を徹底すれば、後の手は不要だとします。起こる見込みを下げることは、確かにできます。ところがそれを零にすることは、できません。起きた後の手を捨てれば、立ち行かなくなります。見込みを下げる話なら、これも当たります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
出典:平成21年度 春期 ITパスポート試験 問32
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問52:要件定義に関する問題(要件定義)
- 令和8年度 問42:サービスデスクに関する記述(要件定義)
- 令和8年度 問38:要件定義に関する問題(要件定義)
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