平成22年度 秋期 問51
プロジェクトマネジメント
品質特性に関する問題
システム開発プロジェクトにおいて,成果物の品質を評価するために使用する指標として,適切なものはどれか。
- ア外部調達率
- イテストカバー率
- ウ投入した延べ人数
- エプロジェクト経過日数
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✓ これが正解イテストカバー率
解説
どれだけ確かめたかを表す数だけが、質に直に効きます。
取り組みを測る軸は、三つに分けて並べられます。できあがったものの良さを見る軸が、一つ目でした。掛けたコストを見る軸が、二つ目になります。かかった時を見る軸が、三つ目でした。設問が問うたのは、良さを見る軸のほうです。どれだけ確かめたかを表す割合が、そこに当たりました。だから確かめた割合を挙げた肢が正しくなります。入れた人の延べの数を挙げた肢は、コストの軸でした。どれだけ注ぎ込んだかを表す数になります。経った日の数は、時の軸に当たりました。どれだけ進んだかを示す数でした。外へ出した比を挙げた肢は、買い入れの軸でした。三つとも、頑張った量や進み具合を表しています。できたものが良いかどうかは、そこからは言えません。測る相手を言い当てます。シラバスも、品質特性を開発の用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア外部調達率:外へ出した割合を挙げた肢が、こちらのほうです。どれだけ他へ委ねたかを、数で表しました。任せ方を見直すうえでは、確かに必要な数になります。ところが良さを表す数ではありませんでした。買い入れの軸に立ちます。測る相手が違います。
- ウ投入した延べ人数:入れた人の延べの数を挙げた肢が、こちらです。どれだけ注ぎ込んだかを、数で表しました。コストを見積もるうえでは、欠かせない数になります。けれども多く入れたから良い、とは言えません。コストの軸に立ちます。頑張った量の数でした。
- エプロジェクト経過日数:経った日の数を挙げた肢が、こちらに当たります。どれだけ進んだかを、数で表しました。遅れをつかむうえでは、確かに必要な数になります。ところが長くやったから良い、とは言えません。時の軸に立ちます。進み具合の数でした。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 調達必要なシステムや物品を、外部の事業者から手に入れる一連の手続です。情報提供の依頼、提案の依頼、選定、契約の順に進みます。
- テスト決めたとおりに動くかを、実際に動かして確かめる作業のこと。何を確かめるかによって移行テスト、システムテストなどと呼び分けます。
出典:平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問51
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