平成23年度 特別 問24

✓ これが正解アBCP

解説

止まっても事業を続けるために、先に作っておく計画です。

大きな災いで仕組みが止まれば、事業も立ち行きません。だから止まった場合の動き方を、先に決めておきます。何を優先して戻すか、どれだけの時で戻すかを定めました。代わりの拠点や連絡の道筋も、あわせて書き込みます。この計画を BCP と呼び、その語を挙げた肢が当たりました。作って終わりではなく、訓練と見直しも必要です。業務の流れを根本から作り替える考え方は、別の語でした。無駄を省いて組み立て直すことが、そちらの狙いになります。社内の資源をひとつにまとめて扱う仕組みも、別にありました。人も物も金も、同じ土台の上で見えるようにする仕組みです。外へ提案を求める書きものも、調達で使う別のものでした。つまり三つは、止まった後の続け方を扱っていません。シラバスも、この計画を企業活動の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イBPR：業務の流れを根本から作り替える肢のほうです。仕事の進め方そのものを、白紙から組み直しました。無駄を省いて効きを高めるための考え方です。止まった後に続ける話ではありませんでした。狙っている先が違います。続け方を扱いません。
• ウERP：社内の資源をまとめて扱う仕組みが、こちらです。人も物も金も、同じ土台の上で見えるようにしました。日々の経営を支えるための仕組みになります。災いに備えて先に作る計画ではありません。扱う題が別にありました。災いの備えではありません。
• エRFP：外へ提案を求める書きものが、こちらに当たります。何をどう作ってほしいかを伝える文書でした。外から買い入れる場面で使うものになります。事業を続けるための計画ではありませんでした。使う場面がまるで違います。