平成24年度 春期 （特別措置試験） 問48

✓ これが正解エプロジェクト立上げに当たって，プロジェクトマネージャを任命し責任や権限を明確にしておく。

解説

断ち切る言い方をする肢は、たいてい言い過ぎています。

立上げの段で最初に決めるのは、誰が責任を負うかです。プロジェクトマネージャを任命し、責任と権限をはっきりさせます。これを述べた肢が当たり、以後の判断はこの人が引き受けます。権限が曖昧なままでは、決めるべきことが宙に浮いたままです。残る三つは、いずれも言い切りすぎているところで外れます。外の環境の前提を洗い出すのは意味が無い、とは言えません。自分では動かせない条件こそ、先に知っておく値打ちがあります。目的を後まで伏せるのも、進める順として逆を向いています。何のためかが定まらなければ、誰も同じ方向を向けません。最小の単位まで見積もれなければ立ち上げられない、も過ぎた言い方です。立上げの段の見積もりは粗くてよく、進むにつれて細かくします。行わない、待って示す、できない。この三つの語が目印になります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア組織内部における前提条件や制約条件を明確…：外の環境の前提や制約は洗い出さないと述べた肢のほうです。自分では動かせないから意味が無い、という理屈でした。ところが動かせない条件ほど、早く知っておく値打ちがあります。法の改正も、為替の動きも、あらかじめ見込んでおきます。
• イプロジェクト立上げ時には今後プロジェクト…：目的は成果が見えてきた段まで待って示すというのが、この肢です。見通しが立たないうちは示せない、という言い分でした。けれども目的は、進む向きを決めるためのものです。後から示せば、それまでの働きが散らばってしまいます。
• ウプロジェクト立上げに当たって，細分化され…：最小の単位まで見積もれなければ立ち上げられない、とする肢です。厳密に見えますが、実際にはそこまで分かりません。立上げの段では粗い見積もりで足り、進むほど細かくします。できない、と断ち切ったところで行き過ぎています。