平成28年度 秋期 (特別措置試験) 問52
プロジェクトマネジメント
プロジェクト憲章に関する問題
プロジェクトが発足したときに,プロジェクトマネージャがプロジェクト運営を行うために作成するものはどれか。
- ア提案依頼書
- イプロジェクト実施報告書
- ウプロジェクトマネジメント計画書
- エ要件定義書
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✓ これが正解ウプロジェクトマネジメント計画書
解説
発足したときという時期と、作る人の二つで決まります。
文書の名前を訊く問いは、時間の順に並べ直すと一つに決まります。設問は二つの手がかりを置いています。発足したときという時期と、誰が作るかという主体です。仕事が動き出す前に外へ向けて出す文書があり、動き出した直後に中で作る文書があり、途中の工程で作る文書があり、終わったあとに残す文書があります。四つの肢は、この一生の四つの時点にちょうど散らばっています。そのうち、進め方そのものを定めるために最初に作られるのが計画書です。プロジェクト憲章と並んで、回す人が最初に手にするものになります。時期を読み違えなければ、名前を思い出さなくても位置で選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア提案依頼書:頼む側が、どんなものを作ってほしいかを示して提案を求める文書です。提案依頼書は仕事が動き出す前に出るものなので、発足したときという時期と合いません。作る主体も回す人ではありません。動き出す前に外へ出す文書なので、時期が合いません。
- イプロジェクト実施報告書:終わったあとに、何がどうなったかをまとめて残す文書です。一生の最後に置かれるので、発足したときという設問の時期からは最も遠いところに立ちます。作る人も、回した本人とは限りません。振り返りの文書は終わりに置かれます。
- エ要件定義書:動き出したあとの工程で、何を備えるべきかを固めていく文書です。時期としては近いものの、進め方そのものを定めるものではなく、作る中身を決めるほうに属します。近い時期の肢が残ったら、作る人の側から見直します。
この問題の用語
- 提案依頼書RFPの日本語名で、候補の会社に提案を出してほしいと伝える文書です。要求事項に重要度を付け、評価の基準を提案が届く前に決めておくと選定が公正になります。
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
出典:平成28年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問52
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問52:要件定義に関する問題(要件定義)
- 令和8年度 問39:WBSの説明(プロジェクトマネジメント)
- 令和8年度 問20:システム開発におけるRFPの説明(提案依頼書)
- 令和7年度 問52:システム監査を行う監査人(プロジェクトマネージャ)
- 平成31年度 春期 (特別措置試験) 問16:提案依頼書に関する問題(提案依頼書)
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