平成24年度 春期 午前Ⅱ 問1

✓ これが正解イプロジェクトの開始時は不確実性の度合いが最も高いので，プロジェクト目標が達成できないリスクが最も大きい。

解説

開始時は不確実性が最も高く、目標を達成できないリスクも最大です。

見分ける軸は、プロジェクトが進むにつれて何が増え、何が減るかです。多くのプロジェクトライフサイクルでは、開始時点はまだ分からないことが多く、不確実性が最も高いので、目標を達成できないリスクも最も大きくなります。作業が進み決定事項が積み上がるほど、不確実性とリスクは下がっていきます。一方で、ステークホルダが最終的な成果やコストに及ぼす影響力は開始時が最も大きく、終盤に向かって小さくなります。変更やエラー訂正のコストは逆に、進むほど大きくなります。要員の人数は、開始時に少なく、中盤で最も多くなり、終盤で減るのが一般的です。始めは分からないことが多いが変えやすく、終わりに近いほど確実だが変えにくい、と覚えると見分けられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アプロジェクト完成時のコストに対してステー…：ステークホルダが成果やコストに影響を及ぼせる度合いは、まだ何も決まっていない開始時が最も高く、決定が積み重なる終盤ほど低くなります。終盤が最も高いとする記述は、向きが逆です。
• ウプロジェクト要員の必要人数は，プロジェク…：要員の必要人数は、開始時には少なく、作業が本格化する中盤で最も多くなり、終盤で減っていくのが一般的です。開始時点が最も多いとする記述は、この推移と合いません。
• エ変更やエラー訂正に掛かるコストは，プロジ…：変更やエラー訂正のコストは、作ったものが積み上がるほど手戻りの範囲が広がるので、終盤に近いほど高くなります。初期段階が最も高いとする記述は、向きが逆です。