平成30年度 春期 午前Ⅱ 問2
プロジェクトの統合
プロジェクト憲章の説明
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として，適切なものはどれか。
- ア組織のビジョン，目標及びビジネスニーズとともに，プロジェクトが提供するプロダクト，サービス，又は所産の特性を明確にした文書
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，コントロールするのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，並びにプロジェクトの実行，コントロール，及び終結する方法を明確にした文書
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによって，プロジェクトの目的，成果物，要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
- エプロジェクトを正式に承認する文書であり，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
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✓ これが正解エプロジェクトを正式に承認する文書であり，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
解説
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認する文書です。
プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトマネージャを任命して、組織の資源を使う権限を与える文書です。見分ける軸は、その文書がプロジェクトを始める根拠となるものか、始めた後の計画や範囲を詳しく定めるものかです。プロジェクトを正式に承認し、プロジェクトマネージャを特定して責任と権限を明確にし、ビジネスニーズや期待される結果を明確にするという記述は、プロジェクト憲章の役割と一致します。プロジェクトの立上げの段階で作られ、これをよりどころとして計画づくりが始まります。誰がどんな権限でこのプロジェクトを始めるのかを示す出発点の文書、と覚えておくと判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア組織のビジョン，目標及びビジネスニーズと…：組織のビジョンやビジネスニーズとあわせてプロダクトやサービスの特性を記した内容は、憲章を作る前段で用意される、作るものとその背景の説明にあたります。正式な承認やプロジェクトマネージャへの権限付与という要素が入っていません。
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，…：ベースラインや、実行・監視・コントロール・終結の方法を定めた文書は、プロジェクトをどう進めるかを決める計画書の説明です。憲章で認可された後に作られるもので、プロジェクトを正式に承認する文書ではありません。
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによ…：プロジェクトの最終状態を定め、目的、成果物、要求事項、境界を含むスコープを明らかにした文書は、スコープを詳しく記述する文書の説明です。計画の段階で作られるもので、正式な承認を目的とするものではありません。
この問題の用語
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- コントロール目的どおりに業務が進むように組み込む、決まりや点検、仕組みのことです。監査では、その整備と運用の状況が評価されます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典：平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問20：非機能要件項目（権限）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4：スコープクリープに関する問題（スコープ）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1：JIS Q 21500の問題（プロジェクトマネージャ）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8：EVMに関する問題（監視）
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問15：ロバストネス分析で行うこと（コントロール）
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