令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1
プロジェクトの統合
プロジェクト憲章に関する問題
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトマネジメント計画書の説明として，適切なものはどれか。
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述することによって，プロジェクトの目標について，また，プロジェクトがどのように事業目的に貢献するかについて明確にした文書
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，管理するのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，及び，プロジェクトを実行し，管理し，終結する方法を明確にした文書
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによって，プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
- エプロジェクトを正式に許可する文書であって，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
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✓ これが正解イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，管理するのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，及び，プロジェクトを実行し，管理し，終結する方法を明確にした文書
解説
実行・監視・管理・終結の方法とベースラインを定めた文書です。
プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトをどのように実施し、監視し、管理するのかを定めるための文書です。プロジェクトを実施するためのベースラインと、プロジェクトを実行し、管理し、終結する方法をまとめます。見分ける軸は、その文書がプロジェクトの何を明確にするかです。進め方とベースラインを定めるのが計画書、事業上の目的やベネフィットを示すのは事業の根拠を述べる文書、範囲や成果物を定義するのはスコープの文書、プロジェクトを正式に認可するのはプロジェクト憲章です。似た文書が並んだときは、進め方を決める文書かどうかで読むと区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述…：組織のニーズや目標とするベネフィットを書き、プロジェクトが事業目的にどう貢献するかを明確にするのは、事業上の根拠を示す文書の役割です。どう進めるかを定める計画書とは目的が違います。
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによ…：最終状態を定義し、目標や成果物、要求事項、境界を含むプロジェクトスコープを明確にするのは、スコープを記述する文書の役割です。範囲を定めるものであり、実行や管理の方法をまとめた計画書ではありません。
- エプロジェクトを正式に許可する文書であって…：プロジェクトを正式に許可し、プロジェクトマネージャを特定して責任と権限を明確にするのは、プロジェクト憲章です。プロジェクトを始めるための文書であり、進め方を定める計画書とは別物です。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典：令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問20：非機能要件項目（権限）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4：スコープクリープに関する問題（スコープ）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1：JIS Q 21500の問題（プロジェクトマネージャ）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8：EVMに関する問題（監視）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問3：JIS Q 21500の問題（権限）
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