令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問3
プロジェクトの時間
回帰分析の説明
プロジェクトの成果を予測する際に用いる回帰分析の説明はどれか。
- アアウトプットとこれに対応した一連のインプット変数との関係について多数のデータを用いて分析し,統計学的関係を明らかにする。
- イ差異,欠陥,又はリスクを引き起こす根源的な理由を明らかにする。
- ウベースラインと実際のパフォーマンスについて,違いが生じた原因と,違いの度合いを判定する。
- エ予算,コスト,スケジュール,又はスコープのパラメータとベースラインとの差異を判定し,これに基づいて将来のある時点におけるパラメータのベースラインからの差異を予測する。
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✓ これが正解アアウトプットとこれに対応した一連のインプット変数との関係について多数のデータを用いて分析し,統計学的関係を明らかにする。
解説
回帰分析は、出力と入力変数の統計的な関係を明らかにする手法です。
回帰分析は、ある結果(アウトプット)と、それに影響する複数の入力(インプット変数)との関係を、多数のデータから統計的に求める手法です。求めた関係式に入力の値を当てはめると結果を見込めるので、プロジェクトの成果の予測に使えます。見分ける軸は、変数どうしの関係を統計的に明らかにするのか、それとも計画と実績の差やその原因を調べるのかです。差異の原因と度合いを判定する説明、差異をもとに将来の差異を見込む説明、問題の根本にある理由を探る説明は、いずれも変数間の統計的な関係には触れていません。回帰という語を見たら、多数のデータから入力と出力の関係式を作る、と結び付けて覚えておくと見分けやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ差異,欠陥,又はリスクを引き起こす根源的…:差異や欠陥、リスクを引き起こす根本の理由を明らかにするのは、根本原因を探る分析の説明です。原因を突き止めることに主眼があり、多数のデータから変数どうしの統計的な関係を求める回帰分析とは目的が異なります。
- ウベースラインと実際のパフォーマンスについ…:ベースラインと実際のパフォーマンスの違いについて、原因と度合いを判定するのは差異分析の説明です。計画と実績を比べて差を評価する手法であり、インプット変数とアウトプットの統計的な関係を求めるものではありません。
- エ予算,コスト,スケジュール,又はスコープ…:パラメータのベースラインからの差異を判定し、それをもとに将来の時点の差異を見込む手法の説明です。予測を行う点は共通しますが、差異の推移を追うもので、複数のインプット変数との統計的な関係を明らかにする手法ではありません。
この問題の用語
- 根本原因表に現れた問題を引き起こしている、大もとの原因のことです。ここを断たない限り、同じ問題が形を変えて繰り返し起きます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
出典:令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4:スコープクリープに関する問題(スコープ)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロジェクト憲章に関する問題(スコープ)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問3:JIS Q 21500の問題(スコープ)
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問19:ITILに関する問題(根本原因)
- 平成27年度 春期 午前Ⅱ 問19:インシデントに関する問題(根本原因)
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