令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問6
プロジェクトの時間
CCPMに関する問題
表は，あるプロジェクトにおける作業①～④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。
〔条件〕
- ・各作業は，前作業が終了してから開始する。
- ・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。
- ・各作業の余裕日数は，式“HP−ABP”によって算出する。
- ・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。
| 作業 | 担当者 | 所要日数の見積り（日）HP^1) | 所要日数の見積り（日）ABP^2) | 前作業 |
|---|---|---|---|---|
| ① | A | 8 | 6 | なし |
| ② | A | 3 | 2 | ① |
| ③ | B | 5 | 3 | なし |
| ④ | A | 4 | 3 | ②，③ |
注^1) HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 90% である。
注^2) ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 50% である。
- ア11
- イ13
- ウ14
- エ15
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✓ これが正解イ13
解説
クリティカルチェーン11日にプロジェクトバッファ2日を足して13日です。
CCPM では、各作業を ABP の短い見積りで並べ、削った余裕をまとめてプロジェクトバッファとして最後に置きます。まずクリティカルチェーンを決めます。作業①・②・④は同じ担当者Aが受け持つので並行できず、①6日、②2日、④3日と続きます。作業③は担当者Bが①・②と並行して3日で終えられ、④が始まる8日目までに間に合います。よってクリティカルチェーンは①②④で、長さは 6＋2＋3＝11日です。余裕日数は HP−ABP なので、①が2日、②が1日、④が1日で合計4日、その半分の2日がプロジェクトバッファです。全体の所要日数は 11＋2＝13日になります。バッファの元になる余裕はチェーン上の作業だけから集める、と押さえておくと迷いません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア11：11日は、クリティカルチェーン①②④を ABP で並べた長さだけを数えた値です。プロジェクトバッファを足していないので、バッファを含めた全体の所要日数という問いに答えていません。
- ウ14：14日は、チェーン上にない作業③の余裕2日まで合計に入れ、6日の半分の3日をバッファとした値です。③は担当者Bが並行して進めるのでチェーンの外にあり、その余裕はプロジェクトバッファに入れません。
- エ15：15日は、チェーン上の余裕日数の合計4日を半分にせず、そのままバッファとして足した値です。条件ではプロジェクトバッファを余裕日数の合計の半分と定めているので、計算が一段足りません。
この問題の用語
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
出典：令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
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