令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問7

✓ これが正解ア限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。

解説

クリティカルチェーン法では、合流バッファとプロジェクトバッファを設けます。

クリティカルチェーン法は、作業の依存関係に加えて資源の制約も考えて最も長い作業の連なりを求め、それをクリティカルチェーンとして管理するスケジュールの手法です。各作業の見積りに含まれがちな安全のための余裕を個々の作業から取り除き、まとめてバッファとして置くのが特徴です。クリティカルチェーンの最後に置くのがプロジェクトバッファ、ほかの経路がクリティカルチェーンに合流する箇所に置くのが合流バッファで、不確実性による遅れをこれらで吸収します。限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために二つのバッファを設けるという記述は、この手法の実施例そのものです。バッファの語が出てきたらクリティカルチェーン法、と結び付けて覚えると見分けやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上…：開発ツールを導入して作業の生産性を上げるのは、クリティカルパス上の作業期間を縮めるための一般的な改善策です。余裕をバッファとしてまとめて不確実性を管理するという、クリティカルチェーン法の考え方は含まれていません。
• ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投…：クリティカルパス上の作業に要員を追加投入するのは、資源を足して期間を縮めるクラッシングの例です。クリティカルチェーン法の特徴であるバッファによる管理は、この記述には出てきません。
• エクリティカルパス上の先行作業の全てが終了…：先行作業が全て終わる前に後続作業に着手し、一部を並行して進めるのは、作業を重ねて期間を縮める短縮の方法です。資源の制約や不確実性をバッファで吸収するクリティカルチェーン法とは、別の考え方です。