令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8

✓ これが正解ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。

解説

合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのがクリティカルチェーン法です。

クリティカルチェーン法は、作業の依存関係に加えて資源の制約も考えて最も長い作業の連なりを求め、不確実性への備えをバッファとしてまとめて管理するスケジュール手法です。個々の作業の見積りに含まれていた余裕を取り除き、その分をプロジェクトの最後に置くプロジェクトバッファと、クリティカルチェーンへ合流する経路の端に置く合流バッファとして確保します。バッファがどれだけ消費されたかを見て進捗を管理する点が特徴です。見分ける軸は、バッファという仕組みを持つかどうかです。開発ツールの導入、要員の追加、作業の並行化は、いずれもクリティカルパス上の作業を短くする手段であり、バッファを設ける考え方とは別物です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上…：開発ツールを導入して作業の生産性を高めるのは、クリティカルパス上の作業の期間を縮める一般的な工夫です。資源の制約と不確実性に備えてバッファを置き、その消費で進捗を見る手法の実施例ではありません。
• ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投…：クリティカルパス上の作業に要員を追加して期間を縮めるのは、クラッシングの考え方です。費用をかけてスケジュールを短縮する手法であり、バッファを設けて不確実性に備える手法とは異なります。
• エクリティカルパス上の先行作業が終了する前…：先行作業が終わる前に後続作業へ着手し、並行して進めるのはファストトラッキングです。手戻りのリスクと引き換えに期間を縮める手法であり、バッファを設けてスケジュールを守る手法とは異なります。