平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問22
業務分析・データ利活用
システム運用中に発生している各種トラブルの減少を図るための対策を立案している。トラブルを誘発する要因ごとに改善可能な課題がある。同じ時間やコストを掛けるなら,要因を層別し,より重要なものから手掛けていくことにしたい。
この場合の分析に適している管理図法はどれか。
- ア特性要因図
- イパレート図
- ウヒストグラム
- エレーダチャート
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✓ これが正解イパレート図
解説
要因を層別して重要なものから手を付ける分析には、パレート図が適します。
パレート図は、問題の要因などを項目別に分け、件数や損失額の大きい順に棒グラフで並べ、その累積比率を折れ線で重ねた図です。どの項目が全体の大きな割合を占めているかが一目で分かるので、重要な要因から優先して手を打つ分析に向いています。設問では、トラブルの要因を層別し、同じ時間やコストを掛けるなら重要なものから手掛けたいとしています。見分ける軸は、要因に優先順位を付ける目的かどうかです。原因と結果の関係を洗い出す、データのばらつきの形を見る、複数の項目のバランスを比べる、という目的なら、それぞれ別の図が向いています。大きい順に並べて上位から手を付ける、と覚えると選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア特性要因図:特性要因図は、結果となる特性と、それに影響する要因との関係を魚の骨のような形に整理する図です。要因を漏れなく洗い出すのには向きますが、どれが重要かの順位付けはできません。
- ウヒストグラム:ヒストグラムは、データを区間ごとに分けて度数を柱で表し、ばらつきや分布の形を見る図です。一つの量の分布を見るもので、要因ごとの重要度を比べて優先順位を付ける用途には向きません。
- エレーダチャート:レーダチャートは、複数の評価項目を放射状の軸にとり、全体のバランスを見る図です。項目間の釣り合いを比べるには便利ですが、要因を重要な順に並べる分析には向きません。
この問題の用語
- パレート図項目ごとの出現頻度を大きい順に棒で並べ、累積和を折れ線で描く図です。上位のどれを直せば全体が大きく改善するかを見つけられます。
- 特性要因図結果と原因の関連を、魚の骨のような形に整理してまとめた図です。どの原因が結果に効いているかを、体系立てて明らかにできます。
- システム運用作ったシステムを日々動かし、支えていく仕事のことをいいます。稼働の監視やバックアップ、障害への対応などを決めた手順で行います。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 管理図時系列で起きるデータのばらつきを折れ線で表し、管理限界線で見る図です。限界線を越えたら、いつもと違う原因が起きたと判断します。
- レーダチャート複数の項目の大きさを放射状の軸に取り、全体のつり合いを見る図です。得意な項目と苦手な項目のかたよりが分かります。
出典:平成22年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問22
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問19:親和図の特徴(特性要因図)
- 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問21:ブレーンストーミングに関する問題(パレート図)
- 平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問21:c管理図で管理する対象(管理図)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問23:管理図で異常と判定すべき点(管理図)
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