平成24年度 秋期 午前 問67
経営戦略
競争戦略におけるフォロワ戦略
企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- ア上位企業の市場シェアを奪うことを目標に,製品,サービス,販売促進,流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。
- イ潜在的な需要がありながら,大手企業が参入してこないような専門特化した市場に,限られた経営資源を集中する。
- ウ目標とする企業の戦略を観察し,迅速に模倣することで,開発や広告のコストを抑制し,市場での存続を図る。
- エ利潤,名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として,市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略をとる。
答えと解説を見る
✓ これが正解ウ目標とする企業の戦略を観察し,迅速に模倣することで,開発や広告のコストを抑制し,市場での存続を図る。
解説
先を行く企業を真似て生き残る立場です。
競争戦略では、市場での立ち位置によって取るべき手が変わります。フォロワという語は follow、つまり後についていくという意味ですから、鍵になるのは模倣です。正しいのは、目標とする企業の戦略を観察し、迅速に模倣することで、開発や広告のコストを抑制し、市場での存続を図るという記述です。狙いが一位になることではなく、存続することだと書かれている点も見逃さないでください。真似をすれば、自分で試行錯誤する費用も、市場に知らせる費用も抑えられます。先を行く企業が払った失敗の代金を払わずに済むわけです。残る三つは、違いを作って上位に挑む立場、すき間に資源を絞る立場、市場全体を相手にする立場で、いずれも追随して生き残る形ではありません。四つの記述が四つの立ち位置に一つずつ対応していますので、どの立場の話かを先に見極めると迷いません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア上位企業の市場シェアを奪うことを目標に,…:上位企業の市場シェアを奪うことを目標に、製品やサービス、販売促進、流通チャネルなどあらゆる面で差別化戦略をとる姿です。真似るのではなく違いを作る点で、向きがちょうど逆になっています。
- イ潜在的な需要がありながら,大手企業が参入…:潜在的な需要がありながら、大手企業が参入してこないような専門特化した市場に、限られた経営資源を集中する姿です。集中戦略にあたり、誰かの後を追って費用を抑えるという話ではありません。
- エ利潤,名声の維持・向上と最適市場シェアの…:利潤や名声の維持と向上、最適な市場シェアの確保を目標として、市場内の全ての顧客を対象にした全方位の戦略をとる姿です。追われる側の戦い方であり、市場そのものを大きくすることが利益になります。
出典:平成24年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問67
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)