平成23年度 特別 午前 問67

✓ これが正解イ目標を設定し，資源配分の優先順位を設定するための基礎として，自らの置かれた立場を評価する。

解説

限られた資源をどの事業へ配るかを決めます。

図が付いた問いは、まず軸の名前を読みます。縦軸は事業の魅力度で、そこに市場成長率が置かれています。横軸は事業の強みで、そこに市場シェアが置かれています。この二つが何を意味するかを言い直すと、成長率はこれから資金が必要かどうか、シェアはいま資金を生んでいるかどうかを表します。二つを組み合わせて四つのますを作ると、資金を生む事業と資金を食う事業が図の上で見分けられるようになります。この二軸の類型はプロダクトポートフォリオマネジメントと呼ばれ、ここから出てくる用途は一つです。稼いでいる事業から資金を引き出し、これから伸ばしたい事業へ回す、という配り方を決めることです。正解の肢は、目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価する、と述べています。資源配分の優先順位という言葉が、いまの言い換えにそのまま重なります。自らの置かれた立場を評価するとは、自社の各事業が四つのますのどこにいるかを見ることです。残る三つを落とす手だては単純で、軸に出てこない言葉が持ち出されている肢は、この図では扱えません。二つの軸から素直に出てくるのは、限られた経営資源をどこへ配るか、それだけです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア目標として設定したプロモーション効果を測…：後半は正解の肢と同じ文で、違うのは前半に置かれた目的だけです。販売促進の効き目は施策ごとの反応を追って測るもので、二つの軸に事業を置いても読み取れません。
• ウ目標を設定し，製品の品質を高めることによ…：品質という言葉が持ち出されていますが、縦にも横にも品質を測る軸は置かれていません。図から読み取れない事柄を目的に据えており、この類型の使い道から外れます。
• エ目標を設定するために，季節変動要因や地域…：季節の波や地域の広がりを加味して市場の変化を見るという、需要予測に近い話です。時間や地域を表す軸は図に無く、四つのますに事業を置いても導けません。