平成24年度 春期 午前Ⅱ 問12
サービスマネジメント
インシデント管理に関する問題
ITサービスマネジメントにおけるインシデント管理プロセスの効率性又は有効性を判断するための指標として,適切なものはどれか。
- アうまくいかずに切戻しをした変更の個数
- イ根本原因の診断や必要な変更が完了していない問題の個数
- ウサービス停止の発生頻度
- エサービスデスクがエスカレーションせずにクローズしたインシデントの割合
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✓ これが正解エサービスデスクがエスカレーションせずにクローズしたインシデントの割合
解説
一次窓口で解決できた割合が、インシデント管理の効率を表します。
インシデント管理の目的は、サービスの中断や品質の低下が起きたときに、できるだけ早く通常のサービスを回復させることです。見分ける軸は、その指標がインシデント管理の目的、つまり迅速な回復の効率や有効性を測っているかどうかです。サービスデスクがエスカレーションせずにクローズしたインシデントの割合が高いほど、最初の窓口で素早く解決できており、専門部署へ回す手間や時間がかからずに済んでいます。そのため、インシデント管理プロセスの効率性や有効性を判断する指標として適切です。指標を見たら、それがどの管理プロセスの成果を測っているかを考えると判断しやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アうまくいかずに切戻しをした変更の個数:うまくいかずに切り戻した変更の個数は、変更が計画どおりに成功したかを表す数で、変更管理の出来を測る指標です。インシデントからの回復の速さや効率を測るものではありません。
- イ根本原因の診断や必要な変更が完了していな…:根本原因の診断や必要な変更が済んでいない問題の個数は、原因を突き止めて再発を防ぐ問題管理の進み具合を表す指標です。インシデントそのものへの対応の効率とは対象が違います。
- ウサービス停止の発生頻度:サービス停止の発生頻度は、サービスをどれだけ止めずに提供できているかを表す指標で、主に可用性の管理の成果を測るものです。起きたインシデントをいかに早く回復させたかは表しません。
この問題の用語
- インシデント管理起きた出来事を受け付け、記録し、元どおりに戻すまでを決まった流れで進めること。原因の追究は別の活動として分けます。
- エスカレーション自分たちで解決できないことを、上位や専門の担当へ引き継ぐことです。連絡の道筋は、影響の大きさに応じて分けておきます。
- サービスデスク利用者からの問合せや障害の連絡を、一つの窓口で受け付ける組織です。受けた内容を記録し、解決まで見届けたり担当部門へ引き継いだりします。
- サービスマネジメントITサービスを計画し、提供し、良くしていく一連の管理活動です。計画外の中断や品質の低下は、インシデントとして扱います。
- 根本原因表に現れた問題を引き起こしている、大もとの原因のことです。ここを断たない限り、同じ問題が形を変えて繰り返し起きます。
出典:平成24年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問12
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問11:チケットに関する問題(インシデント管理)
- 平成31年度 春期 午前Ⅱ 問11:事業関係管理に関する問題(サービスマネジメント)
- 平成27年度 春期 午前Ⅱ 問13:インシデント管理に関する問題(根本原因)
- 平成26年度 春期 午前Ⅱ 問22:問題管理プロセスの活動(根本原因)
- 平成23年度 特別 午前Ⅱ 問12(サービスデスク)
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