平成29年度 春期 午前 問71

✓ これが正解イ在庫状況（在庫量，注文残，仕掛量）

解説

不足分を出すには、手元にどれだけあるかが必要です。

資材所要量計画は、大日程計画から始まり、総所要量の計算、正味所要量の計算、発注量の計算、手配計画、手配指示と進みます。正味所要量の計算は、足りない分を求める段でした。必要な量が総所要量として出ていても、その全部をあらためて用意するわけではありません。すでに手元にある分、注文を出して届く途中の分、作りかけの分を差し引きます。差し引いて残ったものが、これから用意すべき量になりました。だから、在庫量や注文残や仕掛量を含む在庫状況が当たります。完成時期やリードタイム日数を含む基準日程は、いつ着手すればよいかを割り付ける後ろの段で使います。ロット編成方法や発注方式や安全在庫を含む発注方針は、足りない分をどうまとめて注文するかの段で効きました。最終製品における各部品の構成と所要量を示す部品構成表は、一つ手前の総所要量の計算で使う情報です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア基準日程（完成時期，リードタイム日数）：完成時期やリードタイム日数を含む基準日程だと述べています。いつ着手すればいつ間に合うかを決める情報でした。使うのは手配の時期を割り付ける後ろの段です。足りない量そのものを求める計算には入りません。
• ウ発注方針（ロット編成方法，発注方式，安全…：ロット編成方法や発注方式や安全在庫を含む発注方針だと述べています。足りない分をどうまとめて注文するかを決める情報でした。効いてくるのは発注量を求める次の段です。差し引きで不足を出す計算そのものには使いません。
• エ部品構成表（最終製品における各部品の構成…：最終製品における各部品の構成と所要量を示す部品構成表だと述べています。製品一つ当たり何がいくつ必要かを展開する情報でした。使うのは一つ手前の総所要量の計算です。手元にあるものを差し引く段ではありません。