平成21年度 秋期 問25

✓ これが正解ウ導入の費用対効果の予測

解説

隣り合う二つの工程の、どちらに属する作業かを見分けます。

仕組みを作る流れは、いくつもの工程に区切られています。いちばん手前にあるのは、何のために作るかを描く工程でした。経営の上での求めを確かめ、どの業務を対象にするかを決めます。その次に来るのが、計画を立てる工程でした。ここでは、投じる金と得られる効果を見積もります。日程も、必要な人手も、抱える危うさも、この段で並べました。だから費用対効果の予測を挙げた肢が、この工程に当たります。隣り合う二つは名も近く、混ぜやすいところでした。求めや課題を確かめるのは、ひとつ手前の工程です。何を実現するかを定める段は、ひとつ後ろでした。外へ頼む相手を選ぶ基準を作るのは、さらに後ろになります。つまり四つの肢は、隣り合う四つの工程に並んでいました。シラバスも、システム化計画の目的を学ぶよう求めています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア経営要求，課題の確認：経営の求めと課題を確かめると述べた肢のほうです。何のために作るのかを描く、いちばん手前の工程でした。ここが定まって初めて、計画を立てる場が開きます。名が近く、いちばん混ざりやすい肢でした。ひとつ手前に置かれる作業です。
• イシステム要件の定義：何を実現するかを定めると述べた肢というのが、こちらです。計画が承認されてから、具体の中身を並べていきます。だから計画を立てる工程より、後ろに置かれました。順序としては、ひとつ先の段に当たります。手前と後ろを取り違えると落ちます。
• エベンダ企業の評価基準の作成：頼む相手を選ぶ基準を作ると述べた肢です。何を作るかが固まってから、外へ声を掛けます。だから調達の段に属する作業でした。計画を立てる工程からは、さらに離れています。四つの中では、最も後ろに置かれます。最も後ろの段です。