平成30年度 秋期 (特別措置試験) 問28
システム戦略
システム化構想に関する問題
ソフトウェア開発に関するプロセスを,企画プロセス,要件定義プロセス,プロジェクト計画プロセス,システム開発プロセス,ソフトウェア実装プロセスに分ける。現行業務における問題を分析し,新しく導入するシステムによって問題を改善する業務や新規の業務を明確にして,システム化後の業務の全体像を作成するプロセスとして,適切なものはどれか。
- ア企画
- イ要件定義
- ウプロジェクト計画
- エシステム開発
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✓ これが正解ア企画
解説
仕組みを入れた後の仕事の姿を、全体として描く段です。
ソフトウェアを作る仕事は、共通フレームという取り決めで段に分けて進めます。最初が企画プロセスで、次が要件定義、それからプロジェクト計画、システム開発、ソフトウェア実装と続きます。この問が説明しているのは、いまの仕事の問題を調べ、新しい仕組みで直す仕事や新たに始める仕事をはっきりさせ、入れた後の仕事の全体像を作る、という作業です。いまの仕事のどこに困りごとがあるかを調べ、新しい仕組みで何を直すかを決めます。その結果として、仕組みを入れた後に仕事がどう流れるかの絵が描けます。この絵があって初めて、何を作ればよいかを具体に落とせます。全体像という言葉が分かれ目になります。どんな仕組みを作るかの構想を立て、いつどこまでやるかの計画を描く段は企画です。システム化構想とシステム化計画がここに入ります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ要件定義:要件定義は、企画で描いた全体像を受けて、仕組みが備えるべき中身を一つずつ決める段です。何ができればよいかを個別に固めていきます。絵の細部を詰めます。全体像はその前に出来ている必要があるので、順番が一つ後ろになります。
- ウプロジェクト計画:プロジェクト計画は、誰がいつ何をやるか、費用はいくらかを決める段です。進め方を組む作業であって、仕事そのものをどう変えるかを描く作業ではありません。決めるのは段取りと費用です。中身には踏み込みません。見ている対象が違います。
- エシステム開発:システム開発は、決まった中身を実際に形にしていく段です。設計し、組み立て、試します。作る対象はもう決まっています。図面どおりに組む段です。決め直す場ではありません。この段に入る頃には、入れた後の仕事の姿はとうに決まっています。
この問題の用語
- 企画プロセス経営上のニーズと、業務上の課題を明らかにする工程です。共通フレームではここでシステム化計画を立て、作る仕事はまだ始めません。
- システム化計画何を、いつまでに、どれだけの費用で作るかを描いた計画です。共通フレーム2013では、これを立案するのが企画プロセスの仕事です。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
- 共通フレームシステムの企画から運用までの作業と役割を、共通の言葉で並べた指針です。発注する側と受ける側で認識がずれないようにするために使います。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
出典:平成30年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問28
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問52:要件定義に関する問題(要件定義)
- 令和7年度 問20:ベンダー企業から収集する情報(企画プロセス)
- 令和6年度 問40:アジャイル開発に関する記述(共通フレーム)
- 令和4年度 問40:ITガバナンスに関する記述(共通フレーム)
- 令和3年度 問22:システム化計画に関する問題(システム化計画)
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