平成26年度 春期 (特別措置試験) 問98
プロジェクトマネジメント
リスクマネジメントに関する問題
〔中問D・システム統合時のデータ移行作業〕〔マネジメント〕
移行プロジェクトでは移行作業で考えられるリスクを洗い出し,発生確率の大きなリスクに対しては対策を講じることにした。Aさんは複数のリスクから発生確率が大きな四つのリスクW〜Zを選び,発生確率,低減できる影響額及び影響額を低減するための対策に要するコストを表1にまとめ,その上で次に示す〔移行プロジェクトでまとめた優先順位付けの指針〕を基に,対策の優先順位を付けることにした。aに入れる適切な優先順位はどれか。ここで,優先順位には高いものから順に1〜4を記入する。
〔移行プロジェクトでまとめた優先順位付けの指針〕
(1) 低減できる影響額に発生確率を乗じた値から,対策に要するコストを減じた値の
大きなものを優先する。
(2) (1)で求めた値が同じであれば,対策に要するコストが小さいものを優先する。
〔表1 リスクの発生確率,低減できる影響額及び対策に要するコスト〕
リスク 発生確率 低減できる影響額 対策に要するコスト 優先順位
W 0.3 500 50 〔 a 〕
X 0.2 1,000 100 (網掛け)
Y 0.1 3,000 200 (網掛け)
Z 0.1 5,000 200 (網掛け)
注記 網掛けの部分は,表示していない。- ア1
- イ2
- ウ3
- エ4
答えと解説を見る
✓ これが正解イ2
解説
同じであれば、と書いてあれば、同点は必ず起きると読みます。
優先順位の指針を、言い換えずにそのまま式に写します。低減できる影響額に発生確率を掛け、そこから対策の費用を引きます。表の一行目は百五十から五十を引いて百になります。二行目は二百から百を引いて、やはり百です。三行目は三百から二百を引いて、これも百になります。四行目だけは五百から二百を差し引いて三百となり、単独で一位です。残る三つが同点なので、二つ目の指針へ進みます。そちらは、費用の小さいものを先にせよと述べています。一行目の費用は五十で最も小さく、順位は二番になります。リスクマネジメントでは、影響の大きさだけで順を決めません。確率と費用を合わせて初めて、打つ価値の大小が出ます。三つがそろって同じ値なのは、偶然ではなく作りです。二つ目の指針を読み飛ばすと、そこで順が決められなくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア1:最も高い順位を挙げています。その位置に来るのは、差し引きが三百になった四行目です。一行目は百なので、そこには届きません。最も打つ価値がある行を問われたなら、四行目です。差し引きは三倍ちがいます。一つ上に見積もっています。
- ウ3:三番目の順位を挙げています。同点の三つのうち、費用が百の行がこの位置です。一行目の費用は五十なので、より前に来ます。二行目の順位を問われたなら、これが答えです。同点なら費用の小さい順です。一つ下に見積もっています。
- エ4:最も低い順位を挙げています。同点の三つのうち、費用が二百の行がこの位置です。影響額は三千と大きいものの、費用も重い行です。三行目の順位を問われたなら、これが答えになります。影響額だけでは順が決まりません。二つ下に見積もっています。
この問題の用語
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- 移行いまのシステムから新しいシステムへ、業務とデータを移し替えることです。切り替えの手順と、途中で起きる問題の備えが要になります。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:平成26年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問98
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