平成28年度 秋期 （特別措置試験） 問48

✓ これが正解イプロジェクトスコープマネジメント

解説

何を作り、そのために何をするかを決める側に属します。

知識エリアの名前は、それぞれが受け持つ問いの形で覚えると迷いません。いくらかかるか、いつまでか、何が起こりうるか、そして何を作り何をするか。設問が描いているのは、作るべきものを並べ、そのために必要な作業へ割っていく場面です。これは範囲を決める働きなので、プロジェクトスコープマネジメントにあたります。できあがるのが WBS です。ここで引っかかりやすいのが、細分化という語です。細かくすること自体は時間の分割ではありません。作業を細かく切り出すところまでが範囲の仕事で、切り出された作業に日付を当てはめるところから先が別の知識エリアになります。同じ材料を使っていても、活動としては分かれるという読み方が必要です。知識エリアを訊く問いは、活動そのものより、その活動がどの問いに答えているかを見ると迷いません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アプロジェクトコストマネジメント：いくらかかるかを見積もり、使ったお金を管理する側の知識エリアです。作業を細かく切り出したあとで金額を当てはめる場面では出てきますが、何を作るかを決める活動そのものではありません。四つの知識エリアは、答える問いの形で覚えると混ざりません。
• ウプロジェクトタイムマネジメント：切り出された作業に日付を当てはめ、順序と期間を組む側です。細分化という語から時間の分割を連想すると、ここへ引き寄せられます。材料は同じ WBS でも、扱っている問いが違います。材料は同じでも、日付を当てはめる側に属します。出題当時はタイムマネジメントと呼ばれていました。その後のPMBOKの改訂で、スケジュールマネジメントに改められています。
• エプロジェクトリスクマネジメント：何が起こりうるかを洗い出し、備えを決める側です。作るものを並べる場面とは扱う対象が違い、設問の成果物と作業という言い方にも掛かりません。四つの中では最も離れています。消す順を決めるなら、この肢から手を付けます。