平成29年度 春期 (特別措置試験) 問47
プロジェクトマネジメント
軽減に該当するもの
あるシステム開発プロジェクトでは,システムを構成する一部のプログラムが複雑で,そのプログラムの作成には高度なスキルを保有する特定の要員を確保する必要があった。そこで,そのプログラムの開発の遅延に備えるために,リスク対策を検討することにした。リスク対策を,回避,軽減,受容,転嫁に分類するとき,軽減に該当するものはどれか。
- ア高度なスキルを保有する要員が確保できない可能性は低いと考え,特別な対策は採らない。
- イスキルはやや不足しているが,複雑なプログラムの開発が可能な代替要員を参画させ,大きな遅延にならないようにする。
- ウ複雑なプログラムの開発を外部委託し,期日までに成果物を納品する契約を締結する。
- エ複雑なプログラムの代わりに,簡易なプログラムを組み合わせるように変更し,高度なスキルを保有していない要員でも開発できるようにする。
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✓ これが正解イスキルはやや不足しているが,複雑なプログラムの開発が可能な代替要員を参画させ,大きな遅延にならないようにする。
解説
起きる見込みや、起きたときの痛手を小さくすることです。
リスクへの構えは、四つに分けて考えます。回避は、危ないやり方そのものをやめて、リスクが生じない形に変えることです。軽減は、リスクは残したまま、起きる見込みや起きたときの痛手を小さくすることです。受容は、小さいと判断して何もしないことです。転嫁は、他へ引き受けてもらうことです。代わりの要員をあらかじめ参画させておくのは、遅れが起きる見込みそのものを下げる手にあたります。リスクは無くなっていないので、軽減に当てはまります。四つを見分けるときは、リスクそのものが残っているかを問うと早いです。回避は消し、軽減は残して小さくし、受容は残したまま何もせず、転嫁は残したまま引き受け手を移します。残っているかどうかと、誰が持つかの二つで分かれます。打つ手の中身より、リスクの残り方で分けます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア高度なスキルを保有する要員が確保できない…:起きる見込みが低いと見て、何もしないと決めています。これは受容にあたります。何かの手を打っているわけではないので、軽減とは呼びません。何もしないと決めているので、受容にあたります。小さいと見て、そのまま抱えています。
- ウ複雑なプログラムの開発を外部委託し,期日…:外の会社に頼み、期日までに納める契約を結んでいます。遅れたときの責任を相手に引き受けてもらう形なので、転嫁にあたります。手を打つ相手が外に移っています。責任を外へ移しているので、転嫁にあたります。引き受け手が外へ移っています。
- エ複雑なプログラムの代わりに,簡易なプログ…:高いスキルが不要な作りに変えており、リスクの生じるもとそのものを消しています。これは回避にあたります。残して小さくしたのではありません。生じるもとを消しているので、回避にあたります。生じるもとが消えています。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 外部委託業務の一部または全部を、外部の専門的な企業へ任せることです。任せる範囲や品質、費用、責任の分担を、契約で取り決めます。
- 契約当事者の合意で成立する法的な約束のこと。原則として口頭でも成立し、契約書は内容を確かめる証拠になります。
出典:平成29年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問47
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 問52:システム監査を行う監査人(外部委託)
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- 平成29年度 秋期 (特別措置試験) 問19:要件定義プロセスで実施する作業(外部委託)
- 平成29年度 春期 (特別措置試験) 問45:プロジェクトに関する問題(外部委託)
- 平成25年度 秋期 (特別措置試験) 問28:内部統制に関する問題(外部委託)
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