平成27年度 春期 午前Ⅱ 問6
プロジェクトの資源
ブルックスの法則に関する問題
プロジェクトの人的資源マネジメントに関して,“ブルックスの法則”で述べられていることはどれか。
- アエンゲージメントが高まると,プロジェクトメンバは問題に対して自律的に対応するようになる。
- イ技術が発展し,高度な技術の利用が進むほど,人を中心にしたプロジェクトマネジメントが重要になる。
- ウ担当者の業務を可視化しなければ,いかに優秀なプロジェクトマネージャでも適切な管理はできない。
- エ遅延しているプロジェクトへの新規要員の追加は,更なる遅れをもたらすだけである。
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✓ これが正解エ遅延しているプロジェクトへの新規要員の追加は,更なる遅れをもたらすだけである。
解説
遅れているプロジェクトに人を足すと、さらに遅れるという法則です。
ブルックスの法則は、ソフトウェア開発の経験から述べられたもので、遅延しているプロジェクトに要員を追加すると、かえってさらに遅れるという内容です。新しく入った要員が戦力になるまでには、既存のメンバーによる教育や引継ぎの手間が掛かります。また人数が増えるほど、要員の間で必要になるコミュニケーションの経路も増えます。そのため、人を増やした分だけ早く終わるとは限らず、遅れた局面での増員は逆効果になりやすい、という指摘です。遅れたときに人を足すのは万能の打ち手ではない、と覚えておくとよいでしょう。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アエンゲージメントが高まると,プロジェクト…:エンゲージメントが高まるとメンバーが自律的に問題へ対応するようになる、という内容は、要員の意欲や関与の深さについての記述です。要員の追加とスケジュールの遅れの関係を述べたものではありません。
- イ技術が発展し,高度な技術の利用が進むほど…:技術が高度になるほど人を中心にしたマネジメントが重要になる、という記述は、技術と人の関わり方についての主張です。遅れたプロジェクトでの増員の効果には触れていません。
- ウ担当者の業務を可視化しなければ,いかに優…:担当者の業務を可視化しないと適切な管理ができない、という記述は、管理のための見える化の必要性を述べたものです。人の追加がスケジュールに与える影響とは別の話です。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
出典:平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1:JIS Q 21500の問題(プロジェクトマネージャ)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロジェクト憲章に関する問題(プロジェクトマネージャ)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問4:JIS Q 21500の問題(プロジェクトマネージャ)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問2:プロジェクト憲章の説明(プロジェクトマネージャ)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問1:PMOに関する問題(プロジェクトマネージャ)
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