令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問2
プロジェクトの統合
プロジェクト憲章の説明
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として，適切なものはどれか。
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述することによって，プロジェクトの目標について，また，プロジェクトがどのように事業目的に貢献するかについて明確にした文書
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，管理するのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，並びにプロジェクトの実行，管理，及び終結の方法を明確にした文書
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによって，プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
- エプロジェクトを正式に許可する文書であって，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
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✓ これが正解エプロジェクトを正式に許可する文書であって，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
解説
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に許可し、PM の権限を定めた文書です。
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に許可するための文書で、プロジェクトの立ち上げの段階で作られます。プロジェクトマネージャを特定し、組織の資源をプロジェクトに使う責任と権限を与えることが、この文書の大きな役割です。あわせて、なぜこのプロジェクトを行うのかというビジネスニーズ、目標、期待される結果などの大枠が書かれます。細かな計画やスコープはこの後の計画の段階で詰めていくもので、憲章はその出発点に当たります。正式な許可と、責任者の任命と権限の明示という2点を手掛かりにすると、ほかの文書と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述…：組織のニーズや目標ベネフィットを記述し、プロジェクトが事業目的にどう貢献するかを明確にする文書は、プロジェクトを行う事業上の価値を示すための文書です。正式な許可やプロジェクトマネージャの特定は、この記述に含まれていません。
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，…：ベースラインと、プロジェクトの実行、管理、終結の方法を定める文書は、プロジェクトをどう進めて監視するかを決めた計画の文書です。正式な許可を与える憲章よりも後の、計画の段階で作られるものです。
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによ…：プロジェクトの最終状態を定義し、目標、成果物、要求事項、境界を含むプロジェクトスコープを明確にする文書は、何を作り何を作らないかを詳しく定めるスコープの文書です。プロジェクトを正式に許可する文書ではありません。
この問題の用語
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典：令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問20：非機能要件項目（権限）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4：スコープクリープに関する問題（スコープ）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1：JIS Q 21500の問題（プロジェクトマネージャ）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8：EVMに関する問題（監視）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問3：JIS Q 21500の問題（権限）
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