平成30年度 春期 午前Ⅱ 問11
プロジェクトのリスク
PMBOKガイド 第5版によれば,プロジェクト・リスク・マネジメントでは,定性的リスク分析でリスクの優先順位を査定し,定量的リスク分析でリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析する。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。
- ア感度分析
- イ期待金額価値分析
- ウデシジョン・ツリー
- エ発生確率・影響度マトリックス
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✓ これが正解エ発生確率・影響度マトリックス
解説
発生確率・影響度マトリックスは、定性的リスク分析の道具です。
定性的リスク分析は、リスクの発生確率と影響度を評価して、リスクに優先順位を付けるプロセスです。見分ける軸は、リスクを相対的な等級で並べるか、金額や日数などの数値で影響を計算するかです。発生確率・影響度マトリックスは、発生確率と影響度の組合せから、リスクを高・中・低などに分類する表で、優先順位付けに使われます。一方、ほかの三つは、リスクが目標に与える影響を数量で求める技法で、定量的リスク分析で使われます。表で等級を付けるのが定性、数式で金額や日数を出すのが定量と覚えると判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア感度分析:感度分析は、どの不確実な要素がプロジェクトの結果に最も大きく影響するかを数量で調べる技法です。要素を変化させたときの結果の振れ幅を比べるので、定量的リスク分析で使われます。
- イ期待金額価値分析:期待金額価値分析は、起こり得る結果の金額にそれぞれの発生確率を掛けて合計し、平均的な結果を金額で求める技法です。数値で影響を計算するので、定量的リスク分析の側に属します。
- ウデシジョン・ツリー:デシジョン・ツリーは、選択肢と起こり得る事象を枝分かれの図に表し、それぞれの期待値を計算して比べる技法です。期待金額価値を使って選択肢を評価するので、定量的リスク分析に分類されます。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
出典:平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
同じ用語が出る問題
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問11:感度分析の結果を示した次の図(リスク分析)
- 平成28年度 春期 午前Ⅱ 問14:定性的リスク分析で実施すること(リスク分析)
- 平成27年度 春期 午前Ⅱ 問12:定性的リスク分析で使用されるもの(リスク分析)
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