令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問11
プロジェクトのリスク
感度分析の結果を示した次の図
どのリスクがプロジェクトに対して最も影響が大きいかを判断するのに役立つ定量的リスク分析とモデル化の技法として，感度分析がある。感度分析の結果を示した次の図を何と呼ぶか。
感度分析の結果の図（値は図からの目安）:
横軸: -10,000 -5,000 0 5,000 10,000 15,000 20,000 凡例: 0 より右の斜線の棒＝プラスの影響，0 より左の点の棒＝マイナスの影響 リスク1: 約 -8,500 ～ 約 18,000（最も長い棒） リスク2: 約 -6,500 ～ 約 12,500 リスク3: 約 -4,500 ～ 約 9,500 リスク4: 約 -3,800 ～ 約 6,000 リスク5: 約 -2,300 ～ 約 3,300（最も短い棒） ⇒ 上から下へ棒が短くなり，全体が漏斗（竜巻）のような形
- ア確率分布
- イデシジョンツリーダイアグラム
- ウトルネード図
- エリスクブレークダウンストラクチャ
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✓ これが正解ウトルネード図
解説
感度分析の結果を影響の大きい順に横棒で並べた図は、トルネード図です。
感度分析は、個々の不確実な要素が変動したときに、プロジェクトの目標にどれだけ影響するかを調べる技法です。その結果を、影響の幅が大きいリスクから順に上から横棒で並べると、上が広く下が細い竜巻のような形になるので、トルネード図と呼ばれます。棒の長さがそのリスクの影響の大きさを表すため、上にあるリスクほど優先して手を打つべき対象だと読み取れます。設問の図もリスク1からリスク5へ向かって棒が短くなっており、この特徴に合っています。感度分析の結果であること、上から棒が短くなる形であること、の2点がそろえばトルネード図と判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア確率分布：確率分布は、ある値がどのくらいの確からしさで起こるかを表したものです。一つの量のばらつき方を示すもので、複数のリスクの影響の大きさを横棒で並べて比べる設問の図とは形も目的も違います。
- イデシジョンツリーダイアグラム：デシジョンツリーダイアグラムは、選択肢とその後に起こりうる事象を枝分かれで描き、期待値を計算して意思決定に使う図です。影響の大きい順に横棒を並べた形ではないので、設問の図とは一致しません。
- エリスクブレークダウンストラクチャ：リスクブレークダウンストラクチャは、リスクを発生源などの区分で階層的に分類した図です。リスクの洗い出しや整理に使うもので、個々のリスクの影響の大きさを棒の長さで比べるものではありません。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問11（リスク分析）
- 平成28年度 春期 午前Ⅱ 問14：定性的リスク分析で実施すること（リスク分析）
- 平成27年度 春期 午前Ⅱ 問12：定性的リスク分析で使用されるもの（リスク分析）
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