平成27年度 春期 午前Ⅱ 問12
プロジェクトのリスク
定性的リスク分析で使用されるもの
PMBOKのリスクマネジメントでは,定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し,定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。
- ア感度分析
- イ期待金額価値分析
- ウデシジョンツリー分析
- エ発生確率・影響度マトリックス
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✓ これが正解エ発生確率・影響度マトリックス
解説
定性的リスク分析では、発生確率・影響度マトリックスを使います。
設問が示すとおり、定性的リスク分析は個々のリスクに優先順位を付ける段階で、定量的リスク分析はリスクの影響を数値で見積もる段階です。発生確率・影響度マトリックスは、リスクごとに起こりやすさと影響の大きさを高・中・低などの段階で評価し、表のどこに位置するかで優先度を決める道具です。精密な計算をしなくても順位付けができるので、定性的リスク分析で使われます。数値を計算して比べる道具なら定量的、段階の評価で並べる道具なら定性的、と見分けます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア感度分析:感度分析は、どのリスクの変動がプロジェクトの結果に最も大きく効くかを、数値モデルの値を動かして調べる手法です。数値による分析なので、定量的リスク分析の側で使われます。
- イ期待金額価値分析:期待金額価値分析は、発生確率と金額で表した影響を掛け合わせ、リスクを金額の期待値として扱う手法です。数値で計算するので、定量的リスク分析の道具に当たります。
- ウデシジョンツリー分析:デシジョンツリー分析は、選択肢と起こり得る結果を木の形に並べ、確率と金額から各選択肢の期待値を計算して比べる手法です。数値計算に基づくので、定量的リスク分析で使われます。
この問題の用語
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
- リスク対応リスクを避ける・減らす・移す・受け入れるといった手立ての中から選んで実行すること。どれを選ぶかは、見積もった大きさと費用を見て決めます。
出典:平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問11:JIS Q 21500の問題(リスク対応)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問11:EMVに関する問題(リスクマネジメント)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問11:感度分析の結果を示した次の図(リスク分析)
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問11(リスク分析)
- 平成28年度 春期 午前Ⅱ 問15:リスク対応戦略の適用に関する記述(リスクマネジメント)
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