令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8

✓ これが正解ウ超過コストの原因を明確にし，コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに，CPI の値を監視する。

解説

超過コストの原因を明らかにして効率改善策を取り、CPIを監視します。

EVM の CPI はアーンドバリューを実コストで割った値で、1.0 を下回るのは、出来上がった作業の価値よりも多くのコストを使っている、つまりコストが超過している状態です。このまま進めば、完成時の総コストは予算を上回る見込みになります。プロジェクトマネージャとしては、まず超過の原因を明らかにし、効率を上げる対策を打ったうえで、CPI がどう変わるかを見続けることが求められます。見分ける軸は、CPI の意味を正しくとらえているか、そして見積りを直すだけで終わらず手を打っているかです。数値の読み替えではなく、原因と対策に向かう選択肢を選ぶと判断しやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア実コストが予算コストを下回っているので，…：CPI が1.0を下回るのは、実コストが出来高の価値を上回っているときです。実コストが予算コストを下回っているという読み方は逆で、完成時総コストを下方修正するという対処も向きが反対です。
• イ実コストを CPI で割った値を使って，…：完成時総コストを今の効率で見積もるなら、完成時総予算を CPI で割るのが一般的な式です。実コストを CPI で割っても完成時の総額にはならず、予想値を出すだけでは超過への対処にもなりません。
• エプロジェクトの完成時には CPI が 1…：完成時に CPI が1.0になるという決まりはありません。CPI は出来高の価値に対して実際にいくら掛かったかで決まるので、超過したまま終われば1.0を下回ったままで、この前提で完成時期を予測することはできません。