プロジェクトのコスト｜プロジェクトマネージャ試験

出来高を基準に置き、工数は規模と生産性から組み立てる

EVMは、計画上の価値であるプランドバリュー（PV）、終えた作業の価値であるアーンドバリュー（EV）、実際に使った実コスト（AC）の三つで状況を見ます。基準はいつもEVで、ACと比べればコスト、PVと比べればスケジュールが分かります。差異はEV−AC、EV−PVとどちらもEVから引き、効率指数はCPI＝EV÷AC、SPI＝EV÷PVです。

効率指数は1を境に読みます。CPIが1を下回れば出来高に対してコストを使いすぎており、SPIが1を下回れば計画より遅れています。今の効率が続くなら完成時総コスト見積りはBAC÷CPIです。TCPIは残りの作業の価値を残りの予算で割ったもので、1を超えるほど残りを高い効率で進めなければ予算に収まりません。数値を読んだら、原因を明らかにし、対策を打ち、指標の推移を監視する流れにつなげます。費用と進捗を一枚で見るトレンドチャートでは、横方向のずれが進捗、縦方向のずれが予算消化を表します。

規模の見積りでは、行数ではなく機能の量で測る方法があります。IFPUG法のファンクションポイント法は、データファンクション（内部論理ファイル、外部インタフェースファイル）と、トランザクションファンクション（外部入力、外部出力、外部照会）を数え、複雑さで重み付けして合計し、調整要因を掛けます。データ移動をエントリ、エグジット、読込み、書込みの4種類で数えるのはCOSMIC法です。

工数と生産性の計算は、生産性＝規模÷工数という向きを固定して考えます。工程ごとの生産性を合成するときは、同じ規模を各工程の生産性で割って工数に直し、足してから規模を割り戻します。COCOMOのように工数の式の指数が1より大きいと、規模が大きいほど生産性は下がり、その下がり方は規模が大きくなるにつれて緩やかになります。

人を増やす計算では、増えるものと減るものを両方数えます。総当たりで連絡を取ると組合せは人数をnとしてn(n−1)÷2で、人数の2乗に近い勢いで増え、開発に回せる時間を削ります。メンバの入れ替えでは、引継ぎの間に止まる作業と、その間も掛かる人件費を見落とさないことが要になります。