平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問1

✓ これが正解アABC分析

解説

品目を重要度でグループ分けするABC分析で発注方式を決めます。

設問は、商品ごとに重要性や需要変動、在庫コストを見て、定量発注方式・定期発注方式・2ビン発注法のどれを使うかを振り分けたい場面です。見分ける軸は、品目をグループ分けする手法かどうかです。ABC分析は、売上高や使用金額の大きい順に品目を並べ、累積比率でA・B・Cのグループに分けます。金額が大きく重要なAグループは定期発注方式できめ細かく管理し、Bグループは定量発注方式、金額の小さいCグループは手間のかからない2ビン発注法にする、というように、グループごとに管理の手間を変えるのが典型的な使い方です。在庫の重点管理と発注方式の振り分けはABC分析と結び付けておくと迷いません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ管理図：管理図は、工程の品質特性を時系列に打点し、管理限界線から外れた点や並び方のくせを見て工程の異常を見つける道具です。品目を重要度で分けて発注方式を選ぶ用途には使いません。
• ウクリティカルパスメソッド：クリティカルパスメソッドは、作業の順序関係と所要期間から全体の工期を決める経路を求め、日程を管理する手法です。プロジェクトの日程を扱うもので、在庫品目の分類には関係しません。
• エ線形計画法：線形計画法は、一次式で表した制約条件のもとで、利益の最大化や費用の最小化となる変数の値を求める手法です。生産量の配分などには使えますが、品目をグループに分けて発注方式を割り当てる手法ではありません。