過去問解きまくり研究所 ホーム

平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問18

プロジェクトマネジメント

クラッシングの例

プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。

答えと解説を見る

✓ これが正解アクリティカルパス上のアクティビティが遅れたので,ここに人的資源を追加した。

解説

クリティカルパス上の遅れに人的資源を追加するのがクラッシングです。

クラッシングは、コストの増加と引き換えに、アクティビティに資源を追加して所要期間を縮めるスケジュール短縮の技法です。見分ける軸は、期間を縮める手段が資源の追加なのか、作業の並べ方の変更なのか、それとも期間の短縮そのものをしていないのかです。プロジェクト全体の期間はクリティカルパスで決まるので、その上のアクティビティが遅れたときに人的資源を追加すれば、全体の遅れを取り戻せます。資源を追加する場所がクリティカルパス上である点も、効果のある使い方として筋が通っています。作業を重ねて並行させ期間を縮める方法もありますが、こちらは資源を足さずに作業の順序を組み替えるもので、クラッシングとは区別されます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

この問題の用語

出典:平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18

同じ用語が出る問題

この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)