平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問2
業務プロセス
BPOの説明
BPOを説明したものはどれか。
- ア企業内の業務全体を対象として,業務プロセスを抜本的に見直すことで,品質・コスト・スピードを改善し,競争優位性を確保すること
- イ災害や事故で被害を受けても,重要事業を中断させない,又は可能な限り中断期間を短くする仕組みを構築すること
- ウ社内業務のうちコアビジネス以外の業務の一部又は全部を,情報システムと併せて外部に委託することで,経営資源をコアビジネスに集中させること
- エプロジェクトを,戦略との適合性や費用対効果,リスクといった観点から評価を行い,情報化投資のバランスを管理し,最適化を図ること
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✓ これが正解ウ社内業務のうちコアビジネス以外の業務の一部又は全部を,情報システムと併せて外部に委託することで,経営資源をコアビジネスに集中させること
解説
コア以外の業務を外部に委託し、経営資源をコアビジネスに集中させることです。
BPO(Business Process Outsourcing)は、企業の業務プロセスのうち、自社の強みに直結しない業務を、それを支える情報システムも含めて外部の専門事業者に委託することです。見分ける軸は、業務そのものを外部に出すかどうかです。たとえば給与計算や経理、コールセンタの業務などを任せ、空いた人員や資金をコアビジネスに振り向けることが目的になります。情報システムの運用だけを任せる形より、業務の処理まで含めて任せる点に特徴があります。ほかの肢は、業務の抜本的な改革、災害時の事業継続、投資案件の評価と管理といった、外部委託とは別の考え方の説明です。BPOの最後のOはアウトソーシングのOだと押さえておくと、外部委託の記述を選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業内の業務全体を対象として,業務プロセ…:業務プロセスを抜本的に見直して品質・コスト・スピードを改善するのは、BPR(ビジネスプロセスリエンジニアリング)の説明です。業務を自社の中で作り直す話であり、外部への委託は含まれていません。
- イ災害や事故で被害を受けても,重要事業を中…:災害や事故で被害を受けても重要事業を止めない、または中断を短くする仕組みづくりは、BCP(事業継続計画)の考え方です。業務を外部に委託するかどうかとは別の観点の話です。
- エプロジェクトを,戦略との適合性や費用対効…:戦略との適合性や費用対効果、リスクの観点で案件を評価し、情報化投資のバランスを最適化するのは、投資案件の組合せを管理する考え方です。業務を外部に委託することとは関係がありません。
この問題の用語
- BPO本業ではない社内業務を、まとめて外部の専門企業に任せること。アウトソーシングの一つの形で、本業に力を集中できます。
- アウトソーシング社内の仕事の一部または全部を、外部の専門企業に任せること。自社は本業に人と時間を集中でき、任せた側の効率も使えます。
- 業務プロセス仕事の目的を果たすまでの一連の手順のこと。RPAなどを導入する前に、全体を見える形にして見直すことが大切とされます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 情報システム業務に必要なデータを集め、処理し、伝えるための仕組み全体です。コンピュータや通信網だけでなく、それを使う人や業務の手順も含みます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:平成21年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問2
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問4:DCFに関する問題(プロジェクト)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問25:ISMAPに関する問題(情報システム)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問15:SoEに関する問題(業務プロセス)
- 平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問18:3PLに関する問題(アウトソーシング)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アウトソーシングの説明(アウトソーシング)
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