平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問7

✓ これが正解ウ事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。

解説

市場浸透・市場拡大・製品開発・多角化の四つに分類する手法です。

アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場をそれぞれ既存と新規に分けた2×2の表で、企業の成長の方向を四つに整理する手法です。既存の製品で既存の市場のシェアを高めるのが市場浸透、既存の製品で新しい市場に出るのが市場拡大、既存の市場に新しい製品を出すのが製品開発、新しい製品で新しい市場に出るのが多角化です。見分ける軸は、製品と市場の二つの軸で事業の方向性を分類しているかどうかです。他の肢も四つの要素を並べていますが、環境の分析、業績評価の視点、製品の段階の説明で、分類の軸が違います。製品と市場、既存と新規の組合せで四つ、と覚えると選べます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み…：強み、弱み、機会、脅威の四つで内外の環境を整理するのは、SWOT分析の説明です。企業を取り巻く環境を分析する手法で、成長の方向を製品と市場の組合せで分類するものではありません。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財…：財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点で戦略を具体化するのは、バランススコアカードの説明です。戦略の実行と業績評価の手法であり、成長の方向の分類ではありません。
• エ製品を，導入期，成長期，成熟期及び衰退期…：導入期、成長期、成熟期、衰退期の四つの段階で製品を捉えるのは、製品ライフサイクルの説明です。時間の経過に沿った段階の区分で、製品と市場の組合せによる分類ではありません。