平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問14
ビジネス戦略と目標・評価
CSF分析で明らかになるもの
経営戦略に用いるCSF分析で明らかになるものはどれか。
- ア業界内の競争に影響する要因と,自社の強み
- イ競争環境の脅威と機会,企業の強み・弱み
- ウ成功するための重要な機能や特性
- エ保有する事業の成長性と収益性
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✓ これが正解ウ成功するための重要な機能や特性
解説
CSF分析で明らかになるのは、成功に欠かせない重要な要因です。
CSF(Critical Success Factors)は重要成功要因とも呼ばれ、経営戦略や事業の目標を達成するために、特に重要で欠かせない要因のことです。CSF分析は、数多くある要因の中から、成功を左右する決定的な機能や特性を絞り込むための分析です。見分ける軸は、分析によって得られるものが、成功の鍵となる要因なのか、環境や事業の状態の整理なのかです。絞り込んだCSFは、KGIやKPIといった指標を設定する際の土台にもなります。競争に影響する要因、機会と脅威、強みと弱み、成長性と収益性といった整理は、環境や事業の状態を把握するための別の分析の結果です。成功の鍵を絞り込むのがCSFと押さえると判断しやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア業界内の競争に影響する要因と,自社の強み:業界内の競争に影響する要因は、業界の競争構造を分析するファイブフォース分析で把握するものです。自社の強みの把握を含めても環境や自社の状態の整理であり、成功の鍵となる要因の絞り込みとは違います。
- イ競争環境の脅威と機会,企業の強み・弱み:競争環境の脅威と機会、企業の強みと弱みを整理するのは、SWOT分析で明らかになるものです。外部環境と内部環境の状態を把握する分析であり、成功に欠かせない要因を特定するものではありません。
- エ保有する事業の成長性と収益性:保有する事業の成長性と収益性を見るのは、市場成長率と相対的市場シェアで事業を位置付けるPPMで明らかになるものです。事業の組合せを評価する分析であり、成功の鍵となる要因の特定ではありません。
この問題の用語
- KPI目標へ向かう取組みの進み具合を測るための指標のことです。在庫日数や誤出荷率のように、途中で確かめられる数値を置きます。
- KGI最終的に達成したい目標そのものを表す指標のことです。そこへ向かう途中の進み具合を測るKPIとは、役割が違います。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。
出典:平成26年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問14
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問6:バリューチェーンの説明(脅威)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問25(脅威)
- 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問6:ファイブフォース分析に関する問題(脅威)
- 平成27年度 秋期 午前Ⅱ 問3(KGI)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問14:KPIに関する問題(KPI)
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