平成29年度 春期 午前 問62

✓ これが正解ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

解説

複数の案件を束ねて価値を高める考え方です。

設問は、事業目標を達成するためのプログラムマネジメントの考え方として適切なものを選ばせています。軸になるのは、その記述が何の集まりを扱っているかという点です。ここでいうプログラムは、同じ事業目標に向かう複数のプロジェクトの束を指します。一つ一つを別々に回すのではなく、連携させ、統合し、互いに影響し合わせることで、個別に進めるより大きな価値を生み出すのがプログラムマネジメントの仕事です。ですから、活動の全体を複数のプロジェクトの結合体として捉え、その連携を通じて組織全体の戦略の実現を図ると述べた記述が当てはまります。四つの記述を、一つの案件の内側を細かく割る話か、束ね方の話か、作り方の技術を早く決める話か、支援のための組織を置く話かに仕分けしてから読み直してください。束ねる向きに進んでいるものが一つだけ残ります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化するこ…：個々の案件の管理をさらに細かく割ることで、必要な技術や確保すべき経営資源をはっきりさせるという記述です。向かう先が一つの案件の内側であり、複数をまとめて相乗効果を出す向きとは逆を指しています。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や…：使用する言語や開発手法を早い段階で検討するという記述で、ここでのプログラムはコンピュータに与える手順の意味で読まれています。同じ字でも、事業目標に向かう案件の束という意味とは指すものが違います。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織…：リスクを最小にするよう支援する専門の組織を設け、組織全体のマネジメントの能力と品質を底上げするという記述です。PMO と呼ばれる支援の仕組みにあたり、事業目標そのものを達成する主体の説明ではありません。