平成31年度 春期 午前 問61
システム戦略
プログラムマネジメントの考え方
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。
- ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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✓ これが正解ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
解説
複数のプロジェクトを束ねて、組織の戦略の実現を図る考え方です。
プログラムマネジメントは、事業目標を達成するために、関連する複数のプロジェクトを一つの束としてまとめて扱う考え方です。個々のプロジェクトを別々に走らせるのではなく、互いの連携や統合、そこから生まれる相互作用に価値を見いだし、束全体で組織の戦略を実らせる、というのが骨格になります。プロジェクトの寄せ集めとは違い、束ねることで一つひとつでは得られない相乗の効果を狙う点が要点です。正解の肢は、この束としての捉え方と、そこを通じた戦略の実現、という二つの要素を並べたものになります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化するこ…:個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図ると述べています。細分化して要素を明らかにする方向であり、束ねて相互作用を活かす方向とは逆になります。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や…:システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図ると述べています。これは個別の開発プロジェクトの中の話で、複数のプロジェクトを束ねる考え方の説明ではありません。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織…:リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図ると述べています。これはプロジェクトマネジメントオフィスの役割の話で、複数のプロジェクトを束にまとめる考え方とは軸が違います。
この問題の用語
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- プログラム言語プログラムを書くための文法や記号の体系のこと。目的に合わせて多くの種類があり、Java、C、Pythonなどがよく使われます。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
出典:平成31年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問61
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問61:プログラムマネジメントの考え方(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 秋期 午前 問51:スコープに関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 春期 午前 問51:プロジェクト憲章に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 春期 午前 問45:デザインレビューの目的(プロジェクトマネジメント)
- 令和6年度 秋期 午前 問54:ファストトラッキングの例(プロジェクトマネジメント)
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