令和4年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
スコープの管理の活動
プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- ア開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので,開発ツールの教育期間を 2 日間延長した。
- イ要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ,当初見積もった開発コストを超過することが判明したので,追加予算を確保した。
- ウ連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので,この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
- エ割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので,経験豊富なテスト担当者と交代した。
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✓ これが正解ウ連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので,この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
解説
動いたのが作業そのものかを見ます。
設問は、プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動を選ばせています。スコープとは、このプロジェクトで作る成果物の範囲と、それを作るために行う作業の範囲を指します。四つの記述はどれも、困ったことが起きたので手を打ったという同じ形で書かれているため、軸は、手を打った対象が何であったかという一点に絞れます。動いたのが期間であれば日程を扱う管理、費用であれば予算を扱う管理、要員であれば資源を扱う管理であり、いずれも範囲を動かしてはいません。行う作業そのものを外へ出したり中へ入れたりしたときだけが、範囲の管理にあたります。正解は、連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにしたという活動です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発ツールの新機能の教育が不十分と分かっ…:教育が足りないと分かったため、その日数を二日だけ後ろへ伸ばしたという記述です。増減したのは時間なので、いつまでに何を終えるかを扱う日程の側の活動になります。
- イ要件定義が完了した時点で再見積りをしたと…:見積もり直した結果、当初の想定を上回ることが判明したため、追加の資金を用意したという記述です。手当てされたのは費用であり、やるべきことの一覧はまったく動いていません。
- エ割り当てたテスト担当者が期待した成果を出…:期待した成果を出せなかった担当者を、経験のある人へ入れ替えたという記述です。差し替えられたのは人であって、そのプロジェクトが引き受けている仕事の範囲は前と変わりません。
この問題の用語
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- テスト決めたとおりに動くかを、実際に動かして確かめる作業のこと。何を確かめるかによって移行テスト、システムテストなどと呼び分けます。
出典:令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問66:定額契約に関する問題(スコープ)
- 令和7年度 秋期 午前 問61:プログラムマネジメントの考え方(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 秋期 午前 問51:スコープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 秋期 午前 問46:要件定義に関する問題(要件定義)
- 令和7年度 春期 午前 問51:プロジェクト憲章に関する問題(プロジェクトマネジメント)
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